品牌孕嬰產品的新利体育取现 策略研究分析(PPT 64頁)

目錄
第1章緒論1
1．1本文的選題背景和意義．．1
1．2新利体育取现 相關理論概述。2
1．2．1新利体育取现 的概念．．2
1．2．2新利体育取现 的產生和主要發展階段．．3
1．2．3新利体育取现 策略．4
1．3目前國內“孕·嬰”行業的新利体育取现 研究現狀．4
1．3．1研究現狀4
1．3．2未來發展趨勢5
1．4本文的主要研究內容及方法5
1．4．1研究內容及“S”品牌介紹．．5
1．4．2研究方法6
第2章”S”品牌的新利体育取现 環境分析7
2．1市場宏觀環境分析7
2．1．1人口環境分析7
2．1．2經濟環境分析．．10
2．1．3市場容量分析。10
2．1．4社會綜合環境分析．12
2．2行業競爭環境分析及“S”品牌的基本競爭戰略．12
2．2．1競爭環境現狀．．1 3
2．2．2競爭環境五力分析。13
2．2．3“S”品牌的基本競爭戰略。16
2．3消費群體分析1 6
2．3．1消費群體的需求分析16
2．3．2消費群體的購買要素分析．17
2．4市場機會與品牌銷售目標18
2．4．1市場機會．18
2．4．2品牌銷售目標1 9
第3章“S"品牌的市場策略．21
3．1市場細分與目標市場2 1
3．1．1市場細分定義．．21
3．1．2“S”品牌的市場細分22
3．1．3“S”品牌的目標市場22
3．2同類產品市場現狀．23
3．2．1孕產期護膚品市場現狀分析．23
3．2．2嬰幼兒洗護品市場現狀分析．24
3．2．3“S”品牌競爭優勢與特點分析．24
3．3品牌的市場策略與定位。25
3．3．1市場策略．．26
3．3．2品牌定位和訴求。26
3．4目標消費群體定位．27
3．4．1“S”品牌的目標群體．27
3．4．2目標群體特征．27
3．4．3目標群體的吸引27
第4章“S”品牌的營銷策略．29
4．1產品策略29
4．1．1“S”品牌的產品概念29
4．1．2“S”品牌的產品策略3l
4．2價格體係的製定32
4．2．1定價策略32
4．2．2價格體係．33
4．3渠道選擇及維護34
4．1．1渠道架構及終端分析34
4．3．2傳統常規渠道的開拓36
4．3．3特殊渠道銷售網絡的建立．37
4．4終端策略、促銷政策及廣告宣傳40
4．4．1終端策略40
4．4．2促銷政策．41
．4．4．3廣告宣傳。42
4．5產品售後服務與培訓44
4．5．1售後服務44
4．5．2產品知識培訓44
第5章品牌整體提升以及未來的發展方向．．46
5．1品牌的整體提升與拓展更大空間。46
5．1．1品牌提升46
5．1．2拓展品牌空間．．46
5．2產品的不斷創新和研發．47
5．3渠道的整合與內部管理的提高。47
5．3．1渠道的整合．47
， 5．3．2內部管理的提高．．47
5．4各類營銷工具和手段的靈活掌握與有效運用。47
結論．49
致謝5 1
參考文獻．52
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