高級經理人資格認證培訓-戰略管理能力(PPT 100頁)

戰略分析能力
戰略規劃能力
戰略思維能力培養
戰略主持能力
戰略管理能力素養
規避戰略管理者常犯的錯誤
戰略管理能力案例·張瑞敏戰略管理能力與海爾戰略

戰略管理能力
課程規劃
什麼是戰略管理能力？
領導能力的核心力量=戰略管理能力
戰略分析能力
什麼是企業戰略-1
什麼是企業戰略-2
戰略在企業管理中的地位
戰略思考的基本觀點
企業的發展戰略
競爭分析
(二)企業內部環境分析
價值鏈分析
雷達分析圖
(三)以戰略為指導的企業發展
(四)企業總體戰略
戰略規劃能力
戰略架構
企業戰略規劃程序
企業目標體係
目標的層次性
企業戰略選擇
企業的戰略層次
企業內部戰略架構
企業成長戰略
三種基本競爭戰略及各自的風險
戰略管理的八大原則
（一）目標聚集原則
（二）焦點價值的效能原則
（三）簡單原則
（四）重強原則
（五）無形資產原則
（六）客戶價值最大化原則
（七）時間原則
（八）實驗原則
戰略思維能力培養
戰略思維整合
戰略思維方式
戰略決策新思維
結構新思維
戰略指導下的業務流程再造
企業戰略思維選擇：技術服從戰略
戰略主持能力
戰略主持人與管理者
管理循環
3.1.3戰略主持人和管理者對管理循環各項功能時間分配
戰略主持人和管理者計劃性工作重點的差別
戰略管理者的能力要素
戰略管理能力素養
先見力的影響
戰略管理者的問題解決力
問題解決模式
變革來源
3.2.7主導變革
企業經營變化
戰略主持人——企業變革者
戰略主持人的能力特征
戰略主持人與企業普通領導人的區別
成功企業成長戰略的要素
戰略主持人的時間管理
戰略主持人的常見錯誤
戰略主持人的自我評價
戰略家張瑞敏·案例
張瑞敏已經成為中國商界重整自我、迎接全球經濟挑戰的象征。——美國《紐約時報》
高基數、整體低迷、惡性競爭、對手強大等條件下的高速穩定增長
海爾發展曆程與海爾管理創新
海爾創新的體係
管理創新是海爾超速發展的根本動力
海爾快速發展的係統力量
人本管理原則
人本管理坐標
海爾文化

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