企業戰略管理-戰略選擇講義(PPT 105頁)

3.1 公司層戰略選擇
3.2 業務層戰略選擇
3.3 競爭戰略選擇
3.4 戰略選擇工具

《企業戰略管理》 -3
第三篇 戰略選擇
3.1 公司層戰略選擇
3.1.1 一體化戰略（Integration Strategy）
交易成本理論
交易成本的類型
交易成本存在的原因
二、一體化戰略的概念及其分類
（二）分類
1、縱向一體化（Vertical Integration Strategy）
（1）後向一體化戰略（Backward Integration Strategy）
在下列情況下采用後向一體化戰略
（2）前向一體化（Forward Integration Strategy ）
下列情況下采用前向一體化戰略
（3）縱向一體化的評價
2）實行縱向一體化的缺點
2、橫向一體化（Horizontal Integration Strategy）
下列情況下采用橫向一體化戰略
橫向一體化的評價
值得注意的問題
3.1.2 多元化戰略
一、概念
思考
例子
3.1.3 國際化戰略
3.2 業務層戰略選擇
3.2.1 成本領先戰略（Low-Cost Strategy）
3、要求
5、總成本領先常犯的兩個錯誤
3.2.2 差異化戰略（Differentiation Strategy）
1、概念
4、實行差異化的五種常見方式
6、差異化戰略的常見錯誤
7、一個重要的差異化方法：價值創新
（1）價值創新的界定
價值創新的案例—艾克公司
Formule 1—新的服務方式
旅店業的創新 價值曲線
價值的構成與價值創新
價值創新的係統性
（2）價值創新的途徑
3.2.3 聚焦戰略（ focus Strategy ）
2、優缺點
3、聚焦的一個有效途徑：外包
（2）資源外包的形式
（3）資源外取的主要動因
（4）資源外包的戰略性收益
（5）資源外包的風險
3.3 競爭戰略選擇
3.3.1 並購戰略（strategy of merger and acquisition）
1、合並（Merger）
二、並購的好處與不足
三、並購的過渡形式——接管
研究幾個新問題
3.3.2 競合戰略
2、類型
3、競合戰略的條件及作用
（2）作用
3.3.3 戰略聯盟
2、產生背景
3、特點
4、形式
5、優勢
6、問題
7、一個例子
3.4 戰略選擇工具
一、BSDZ矩陣（BCGM）
二、行業吸引力矩陣

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