企業戰略管理-企業外部環境分析概述(PPT 87頁)

第二篇 戰略分析
第二章 企業外部環境分析
第一節 外部環境概述
外部環境的特點
第二節 宏觀環境因素分析
第三節 產業競爭性分析
決定新加入者的因素有哪些？
在什麼情況下現有企業之間的競爭會變得更激烈？
替代品威脅
在哪些情況下購買商們有較強的討價還價能力？
在哪些情況下供應商們有較強的討價還價能力？
第四節 產業內部結構分析—戰略集團
戰略集團間的競爭
（1） 戰略集團間的市場相互牽連程度
（2）戰略集團數量以及它們的相對規模
（3）戰略集團建立的產品差別化
（4）各集團戰略的差異
第五節 競爭對手分析
（1） 競爭對手的長遠目標
（2）競爭對手的假設
（3）競爭對手的現行戰略
（4）競爭對手的能力
第六節 市場信號辨識
企業常用的市場信號
（1）行動的提前宣告
（2）行動的事後宣告
（3）對產業情況的公開評論
第二章小結
（4）競爭者討論和解釋自身行動
（5）交叉回避
（6）格鬥商標
（7）秘密反不正當競爭行為訴訟
（8）競爭者的戰略與其可能采取的戰略線比較
（9）戰略變更的最初執行方式
（10）偏離過去的目標
（11）偏離產業慣例
第二章複習思考題
第二章案例討論題

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