某肉類製品公司管理谘詢案例(doc 13頁)

1市場競爭
2競爭品牌
3品牌整合
4產品策略
5通路策略
6價格策略
7促銷和公關策略

某肉類製品公司是天津市民營企業十強之一，年產值2億多元，公司成立之初，正值行業增長的黃金時期，企業得以迅速發展壯大。然而近年來，行業競爭日益加劇，加之新擴建的120畝大型現代化生產基地剛剛建成，規模生產的動力立即轉變為營銷壓力。為此，公司決定通過外腦的診斷策劃，使公司能夠在市場上立於不敗之地。幾經選擇之後，開始了和北京蔚藍遠景營銷顧問公司的全麵合作。
顧問公司從市場調查研究開始，重新打造了某的品牌形象，並在品牌戰略的基礎上，對某的產品策略、通路策略、價格策略、促銷廣告等進行了一係列調整，最終取得了一定效果。某肉類製品公司診斷策劃案例是一個比較有代表性的案例，某所遇到的市場問題也是諸多國內企業遇到的問題。顧問公司在解決問題的方法上，雖沒有太多創新，卻踏實穩健，很有實用價值。請看本期“某肉類製品公司診斷策劃案例”。

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