生產運作管理-準時製生產和精細生產概述(PPT 87頁)

本章結構
JIT—準時化生產
Kanben—看板生產
精益生產方式

第十七章 準時製生產和精細生產
本章結構
第一節 JIT—準時化生產
一 準時生產（JIT）的實質
準時生產（JIT）的實質
JIT的目標
二 理想的生產方式
三 綜合的管理
第二節 Kanben—看板生產
一 看板管理的起源
三 豐田的看板控製係統
看板的功能
看板管理的主要工作規則
四 準時生產的實現
五 MRP與看板管理的結合
第三節 精益生產方式
一、精益生產的產生與發展
精細生產的基本思想
精細生產方式
精益生產的基本特征
JIT的誕生
JIT的進一步升華——精益生產
研究結論
三種生產運作方式的比較
二、精益生產體係
精益生產的基本目標
精益生產方式的支柱
精益生產方式的基礎
三、精益生產方式的實施條件
合理設計產品
生產同步化
生產均衡化
組織混流生產
縮短作業轉換時間
彈性配備人員
質量保證
精益生產方式實施應注意的問題
精細生產的基本原理
精細生產的主要內容

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