企業管理谘詢培訓講座(ppt 70頁)

第一講：認知企業管理谘詢及管理谘詢行業
第二講：管理谘詢的基本流程與方法
第三講：管理谘詢項目建議書與招投標
第四講：管理谘詢診斷工具與方法
第五講：管理谘詢師的能力與團隊建設
第六講：管理谘詢方案研究設計與實施要點
第七講：企業戰略研究與谘詢
第八講：公司治理結構與組織谘詢
第九講：營銷管理谘詢
第十講：18新利真人网 管理與企業文化谘詢

第一講 如何認知企業管理谘詢及管理谘詢行業
——兼談中國管理谘詢業的現狀與展望
關鍵思考點：
什麼是企業管理谘詢？其核心要點是什麼
管理谘詢的價值何在？管理谘詢作為一個行業，是否有未來前景？其利潤區間何在？
管理谘詢業是否是一個值得投入的職業，要成為一個谘詢專家，其素質與職業規範是什麼？從事這一職業的收入與發展機會如何？
世界上有哪些頂尖的管理谘詢公司，它們提供何種谘詢產品與服務？
中國企業管理谘詢的現狀及其展望。
谘詢和管理谘詢是人類一項古老而又嶄新的活動
根據《聖經》記載，希伯萊人的領袖摩西（公元前1300年）之嶽父亞斯羅是世界上第一位著名的管理顧問。正是根據亞斯羅的建議，摩西運用管理的“例外原則”建立了一個包括“十夫長”、“五十夫長”、“百夫長”和“千夫長”等職位在內的較為有序的部族組織結構，聖經中還有人類文字記錄中最早對谘詢意義作出的說明：“不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成”。

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