生產運作管理-準時生產與精細生產概述課件(PPT 47頁)

第17章 準時生產和精細生產
17.1 準時生產（JIT）的實質
17.2 看板控製係統
17.3 組織準時生產的條件
17.4 精細生產

17.1 準時生產（JIT）的實質
17.1.1 JIT哲理
JIT哲理(續)
JIT哲理(續)
庫存掩蓋生產管理問題
17.1.2 理想的生產方式
17.1.3 綜合的管理
17.2 看板控製係統
17.2.1 看板管理的起源
17.2.2 推進式係統和牽引式係統（續）
17.2.3 豐田的看板控製係統
17.2.3 豐田的看板控製係統（續）
17.2.3 豐田的看板控製係統（）續） 看板管理示意圖
17.2.4 準時生產的實現
17.2.5 MRP與看板管理的結合
17.3 組織準時生產的條件
17.3.1 產品設計標準化和模塊化
17.3.2 通過混流生產減少成品庫存
17.3.3 減少調整準備時間
17.3.4 建立多功能製造單元
建立多功能製造單元（續）
17.3.5 開展“5S”活動
17.3.5 開展“5S”活動（續）
17.3.6 準時采購
準時采購（續）
17.3.7 從根源上保證質量
17.4 精細生產
17.4.1 精細生產方式
17.4.2 精細生產的基本思想
17.4.3 精細生產的主要內容
精細生產的主要內容（續）

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