紡織城項目商業策劃書招商營運及推廣思路(PPT 105頁)

目錄
PART1項目工作進度情況分析P4
PART2項目理解與分析P13
PART3項目定位P31
PART4項目取得成功的關鍵P33
PART5項目招商計劃及宣推配合P38
PART6項目營運管理計劃及宣推配合P65
PART7營運架構建議P98
PART8風險應變措施P100

前 言
一、招商進度情況
二、項目整體工作情況
2、工程進度未能有效配合招商工作的開展
3、未建立係統的營運管理策略
三、風險
行業及商圈整體分析 - PEST
行業及商圈整體分析 - SWOT分析
行業及商圈整體分析 - SWOT分析 威脅
競爭對手分析
競爭對手分析（續）
客戶需求分析 - 商戶
★項目發展方向及目標
★項目核心賣點設定
理念性關鍵 - 運營品牌營銷
一、總體招商策略
二、各層打造目標及招商策略綱要
二、各層打造目標及招商策略綱要（續）
三、場內配套打造目標及招商策略綱要
四、各樓層招商目標及計劃
6月8日試業，1F/2F/3F招商目標計劃
9月份開業前整體招商目標計劃
七、各階段招商工作安排
（1）3-4月各層招商目標：完成1F、2F、3F試業前招商目標
工作重點：重點對中大商圈洗客，利用現有協會資源引商，全國性拓展協會資源，落實核心及品牌進駐，落實5F打造計劃，落實試業前的配套招商計劃
（2）5-6月招商目標：1F、3F持續招商，4F完成協會、核心及主力商家認租，5F優先場內已認租商家選位
工作重點：利用商家、協會資源引商，結合試業推廣引爆各層需求，開始組織核心及主力商家認租5F
（3）7-8月招商目標：7月底前完成整體招商目標
工作重點：完成各層招商目標（除 - 1F外），完成5F首階段國內外商家進駐，全力籌備8月底開業
一、營運目標
二、營運整體策略
三、打造亮點
（2）打造中國首個紡織產業主題博覽館
（3）打造成為廣交會紡織/家紡行業場外館
（4）整合現代化網絡信息資源，打造國際級信息化交易平台
（5）打造星級運營服務管理係統
（6.1）成立珠江彙
（6.2）成立珠江國際紡織城基金，打造中國紡織界人才基地
四、其他配合工作
為商家能按時開業，裝修的配合措施建議：
八、各階段營運工作
3-4月工作重點：組建營運架構，開始與合作方接洽合作事宜，與招商聯動通過協會及在中大商圈推廣拓展采購商資源
5-6月工作重點：落實各方合作意向，拓展國內外采購商資源，試業期間重點對中大商圈主要入口設置外展點推廣
7-8月工作重點：試業期間新聞炒作造勢，通知采購商開業時間，8月底開業暨5F內部試業
9-10月工作重點：結合廣交會開幕，5F盛世開業，實現網站交易功能
11-12月工作重點：參加秋交會展覽，工作總結及2011年工作計劃，承辦時裝發布會，籌備業界頒獎典禮
1、中大商圈主要競爭對手分析

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