如何成為出色的經理培訓課件(PPT 58頁)

課程內容
管理是建立在企業文化基礎上
經理人應具備的素質
經理人應具備的基本觀念與角色定位
員工輔導技巧

企業文化--企業的靈魂、企業的軟指令
什麼是企業文化？什麼是價值觀？
第二單元經理人應具備的素質
德才兼備，先德後才，以德為重
第三單元經理人的基本觀念與角色定位
１、我的體力有很大的極限嗎？
２、如果沒有問題發生我是否出去發現問題？
３、問題發生時，我是否碰巧在場？
４、我是否樂意與人競爭？
５、我能夠自動將複雜的局勢化繁為簡而抓住重點嗎？
６、我能立刻把每一件事按照重要性與急迫性劃分嗎？
７、當我采取一項決定時，能預料到所有的後果嗎？
８、人們相信我會實踐諾言嗎？９、我對利他主義者懷疑嗎？
１０、我能與人有默契嗎？
１１、一件90%由我安排的事，而讓別人去居功，我能　　　由此得到滿足嗎？
１２、我能聽人說話嗎？
１３、我不生氣時會發脾氣嗎？我生氣時能不發脾氣嗎？
１４、我能忍受批評嗎？
１５、我懂得分派工作與推卸責任的區別嗎？
經理的角色定位與職責--經理人與組織
管理者角色定位
規劃者
管理營運者
溝通者
團隊領袖
教練員
角色轉變困難四原因
骨幹員工與管理者的區別
管理者直接責任
管理者領導責任
職權分解
管理技能提升：有效管理能力保證
管理有技巧千錘百煉管理無技巧重在做人

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