戰略性人力資本管理講座(PPT 117頁)

目錄
現代人力理念與實踐
戰略性人力資本管理
領導力開發與梯隊建設
如何建立長效激勵機製
18新利真人网 共享服務

中國企業成長瓶頸的典型症狀
絕大部分企業注定是長不大的
典型的企業生命周期
公司發展和公司管控的核心
人力資本決定未來
時代背景決定18新利真人网 的主體屬性
18新利真人网 基本理念的發展脈絡
現代企業的資本結構
知識經濟時代的最大挑戰是如何培養更多的領導人才並有效管理知識型員工
現代人力資本開發理念與實踐的5個發展階段
戰略性人力資本管理的基本框架
知識經濟時代人力資本管理直接源於戰略導向並聚焦於組織和人的能力發展
從公司戰略到人力資本戰略
戰略人力資本管理是誰的責任
澄清角色與行為是關鍵所在
戰略人力資本管理致力於創造四大價值
人力資本管理的角色轉型與發展
人力資本的基本策略
戰略人力資本管理實踐的核心內容
2007-12-24某某集團宣布對旗下業務高層人事進行大規模調整
“入模子”：聯想的管理三要素
基本戰略：基於本土市場創新打固定靶進口替代忘掉國外技術
李東生:《鷹的重生》
百年GE的真正密碼
百年GE的真正密碼是堅持不懈並且富有成效的領導人才梯隊建設
GE領導人應具備的關鍵素質：4E標準
GE360°領導能力評估表
一對基本矛盾
德路科人才激勵係統模型
激勵知識型員工的階梯形實施策略
建立長效激勵機製
人力配置是將合適的人放到合適的崗位上去，其目標是“知人善任”
能力素質模型的一種基本架構
能力素質冰山模型Observable V.S. Non - Observable
能力素質（Competency）方法的緣起與發展
通過崗位的業績模型來區分不同業績水平的員工選擇人員樣本
能力素質模型Competency Model
核心能力 Core Competency
能力模型是一係列能力素質的有機組合
某跨國公司領導力模型
能力素質詞典（舉例一）
建立了企業的領導力模型、專業能力模型和價值觀模型之後，企業需要進一步定義出不同崗位人員的能崗匹配組合
能力素質方法是一種係統性的方法論，具體包括三方麵的主要工作
引入崗位勝任度工具，合理評估人才對崗位的勝任力，以此進行最優配置
不同層次的崗位，配置人才時遵循不同的基本標準
有效的動態優化配置，需要綜合運用不同措施
什麼是績效？
什麼是績效管理？
流程化管理思想重塑現代企業管理框架
績效管理統合公司運營係統的各業務職能
管理的基本職能
不同的對象 不同的績效內容和標準不可一刀切
績效管理是管理者的關鍵技能
管理是什麼？
績效評估：物以類聚 人以群分
績效管理體係構建的基本邏輯
惠普績效管理的 5 大目標
惠普公司戰略導向的績效管理框架
惠普績效管理的關鍵流程
製定績效指標HP員工KPI的６個要求：ＳＭＴＡＢＣ
向員工授權HP因人而異的授權方式
輔導員工HP界定5類員工分別對應5種輔導方法
輔導員工HP要求各級經理如何輔導員工-GROW模型
處理有問題的員工HP會迅速反應在60-90天的周期內及時處理表現不好的員工
確定員工績效等級
確定員工績效等級HP業績評定的9個具體步驟
績效獎金的實施模式
年度加薪的實施模式
GE Fatality Chart
挽留人才
為什麼有效的薪酬激勵總是可望不可及
典型企業的全麵薪酬策略
薪酬管理的基本矛盾
薪酬的真正本質及其基本理論依據
全麵薪酬模型
主流的綜合性的3-P薪酬模型The Integrated 3-P Model
薪資結構的設計
績效薪酬的實施模式（V1.0）
績效薪酬的 有限 有效區間
知識型員工的全麵激勵策略
知識經濟時代企業必須專注、聚焦於核心業務和組織能力發展
知識經濟時代我們專注於戰略18新利真人网 管理，充分利用管理外包服務以提升核心能力，並建立和強化競爭優勢
18新利真人网 管理外包的策略選擇
也必須正確麵對18新利真人网 管理外包所麵臨的挑戰
謝謝各位 歡迎交流

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