戰略投資決策與財務報表分析(PPT 196頁)

戰略投資決策與財務報表分析
企業活動與財務報表
組織結構與財務報表
行業特征分析
競爭狀態分析
與下遊的關係
與上遊的關係
行業狀況與財務報表
經營戰略與財務報表
造紙企業的經營戰略
財務分析的基本方法
盈利？
盈利就夠了嗎？——償債能力
盈利從哪裏來？——營運能力
小天鵝與小鴨
比率分析
什麼“吃”掉了小鴨的優勢?
流動資產的質量
固定資產的“質量”
對未來的預測
戰略投資決策
什麼是戰略投資？
利潤率與增長率？
投資資本回報？
價值創造？
從利益相關者看財務報表
資源配置的重要性
一些證據
創造價值是投資的最終目標
如何衡量價值創造？
投資項目分類與評價
戰略投資的複雜性
戰略評價
財務方法的改進
實物期權
將長期項目劃分為不同階段
區別現有資產與未來機會
選擇恰當的時間
傳統的資源配置過程
新的過程
戰略投資的其它考慮
價值從何而來？
如何實現價值？
管理企業的價值
總資產報酬率
將戰略變成管理決策
主要產品的利潤分析
主要產品的生產成本構成
增加產量
固定成本一定固定嗎？
注意固定成本的臨界點
本—量—利分析
生產成本與期間費用
成本分攤
價值管理與業績文化
價值管理方法的實施結構
價值管理的實施步驟
價值管理對財務部門提出的挑戰
預測與預算：設定盈利計劃
設定盈利計劃：利潤
設定盈利計劃：現金
設定盈利計劃：股東回報
盈利計劃分解：指標體係
客戶指標
內部程序指標
指標體係的內在聯係
製定標準成本
測量實際成本
業績評價與分析
反饋與修正：決定資源分配
成本差異分析
確定責任中心
可控性
成本差異的意義
內部轉移價格
還應注意些什麼？
一個例子
價值鏈
確認價值鏈
目標分解
優化資產結構
優化資產結構
優化資產結構
報表分析中的會計陷阱
資產——應收帳款
資產——其他應收款
資產——存貨
資產——在建工程與固定資產
資產——無形資產
資產——長期投資
資產——其他問題
負債
現金流分析與風險評價
現金流量表的內容
現金流構成分析
現金流量表的構成分析
現金流量表的比率分析
ABC公司能夠得到貸款嗎?
基本概念
這些公司的現金流狀況如何？
南京熊貓
中興通訊
鄭百文
財務策略
與投資者溝通的重要性
背景介紹
CEO的承諾與結果
NCR成為收購目標
市場反應
合並之後的業績
權益聯合法的部分要求
NCR的反收購手段
SEC的作用
增加的收購成本
購買或聯合?
清華同方與魯穎電子
清華同方采用的會計方法
會計的作用
市場對信息的反應

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