某酒業危機預警與解決方略(PPT 69頁)

文王酒業危機預警與解決方略
前言
企業中的每個人都必須清醒認識
二：企業危機的定義和表現形式
3、中國民營企業危機狀況
三：經典言論
四：看到成就也要洞察危機
五：樹立危機意識對企業的重要意義
文王酒業危機分析與化解
第一章：戰略危機分析與解決方略
第一節：戰略的缺失是最大的戰略危機
危機解決建議
第二節：沒有科學的戰略等於沒有戰略
危機解決建議
附言1：對自身戰略進行評價的缺失
附言2：文王酒業切入中高檔市場的戰略目標
第三節：沒有專門製定戰略的企業機構
1、市場部發展階段表
2、文王酒業經營公司市場部現狀
第四節：缺乏專業的可製定戰略的人才
危機化解建議：
第五節：經驗主義不能夠代替戰略規劃
第六節：企業文化沒有清晰的主題方向
第二章：戰術危機
第一節：組織架構的缺陷導致市場運作障礙
附言：如何調整營銷組織架構
2.需要遵循的基本原則：
3、經營公司組織架構調整方案
2）升級管理平台：
3) 健全職能部門：
4）市場管理中心與銷售管理中心功能分解
5）職責分解一：文王酒業經營公司市場管理中心職責
6)職責分解二：文王酒業經營公司銷售管理中心職責
7)市場管理中心與銷售管理中心的協作
第二節：產品線龐雜不清導致品牌傳播困境
危機解決建議：
A計劃與B計劃
第三節：渠道力的低下不利於文王品牌提升
危機解決建議：
第四節：經營範圍的擴張缺乏係統規劃準備
第三章.製度危機分析與解決方略
2、文王酒業製度危機分析
3、文王酒業製度危機解決建議
第四章：誠信危機分析與解決方略
一：文王麵臨白酒行業整體外部誠信環境的惡化
文王酒業外部誠信危機化解建議
案例
二：文王酒業麵內部組織群落信任危機分析與化解
2、化解建議
第五章：觀念危機分析與解決方略
企業高層必須具備的現代企業管理觀念
第六章：人才危機分析與解決方略
一：文王酒業人才危機分析
二：文王酒業人才危機解決構想
2、建立扁平化的人才管理框架：
3、作好文王酒業人才規劃工作：
2）招聘與錄用
3）培訓與開發
4）薪酬與福利管理
5）績效考核
結束語

..............................