如何加強團隊執行力講義(PPT 39頁)

如何加強團隊執行力
何為團隊？？
何為執行力？？
執行力差的團隊（企業）會有哪些弊端？
執行力的現狀
1：工作遠景目標、方針、策略不明確。
2：缺乏共識
3：喜歡臨場發揮而不是提前計劃。
4：沒有常抓不懈
5：沒有監督、檢查
6：沒有針對性的獎勵
7：做好好先生------隻注重感覺，忘記結果
8：沒有調動積極性
9：缺乏執行所需要的能力---巧婦難為無米之炊。
10：執行不力的領導原因-----領導不力
10.1：多頭領導-----誰說了算？
10.2：領導沒有霸氣、沒有魄力
10.3：領導帶頭不執行----命令扼殺
10.4：缺乏擔當------太極高手
10.5：沒有評價標準-----“我”就是標準
10.6：個人太強-----大樹底下不長草
10.7：沒有激勵。
10.8.1：是做領導還是管理？還是工頭？
10.8.2是做領導還是管理？還是工頭？
10.8.3：是做領導還是管理？還是工頭？
怎樣提高團隊執行力？？
1：健全團隊規章製度
2：建立檢查監督係統
3：以結果為導向----靠結果說話
4：良好的內部溝通----《團隊溝通技巧培訓》
4.1 良好的內部溝通
5：好的績效考核方案
6：管理者以身作則
6.1管理者以身作則
6.2管理者以身作則
7：讓團隊感受和創造危機
8:關鍵點：明確的職責分工
總結：


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