軟件項目範圍管理概述課件(PPT 84頁)

4.1 項目範圍管理的概念
1. 項目範圍管理的過程
2. 項目目標
項目目標確定的過程
3. 項目的目標管理
4.2 項目啟動：項目章程
1. 項目啟動的概念
2. 項目啟動的依據
3. 項目選擇的方法
類比法（方案比較法）
加權評分模型
4. 正式啟動項目
XX公司項目章程
5. 效益的預測和評估
6. 投資/效益的幾個指標
1) 淨現值分析NPV (Net Present Value)
資金的時間價值
應用貼現因子的項目收益
2) 投資回收期（payback period）
3) 純收入與淨利潤
4) 投資回報率ROI（return on investment）
4.3 項目範圍計劃編製
2. 項目範圍計劃編製的依據
3. 項目範圍計劃編製的技術
4. 項目範圍計劃編製的結果
4.4 項目範圍的定義
1. 項目範圍定義的工具和技術
項目工作分解結構模板
2. 工作分解結構WBS
a) 項目的分級樹形結構圖
b) 縮進圖表
3. 項目範圍定義的結果
4.5 項目範圍核實
2. 項目範圍核實的依據
3. 項目範圍核實的方法
4. 項目範圍核實的標誌
4.6 項目範圍變更控製
2. 項目範圍變更控製的依據
3. 項目範圍變更控製的方法
4. 項目範圍變更控製的結果

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