現場主管的要求講座(PPT 66頁)

第二講：現場主管的要求
現場主管為什麼忙、盲、茫？
現場主管常遇到的問題
管理的基本概念
1.企業需要優秀管理者
(1) 技術的能力，即專業的知識。
2、理想管理者的特點:
日本企業家歸納出一個成功管理者的基本條件：
管理者經常被期待
3、管理者的特質與內涵
（1）管理者的人性特質
管理者是綜合各方麵關係的人
（2）主管的分類
依主管的表現分成五種類型主管
（3）管理者的工作內涵
主管的角色與功能
主管的角色圖
人際關係角色
資訊角色
決策角色
主管的管理功能
管理者管理功能圖
管理技巧
管理技巧比例圖
新時代管理者應具備的能力
孫子認為一位主管應具備：
主管應具有的涵養
企業經營績效的達成
現場主管與上下級溝通的技巧
管理七善事
現場管理十大利器
1、工藝流程查一查
2、平麵圖上調一調
3、流水線上算一算
4、動作要素減一減
5、搬運時空壓一壓
6、人機效率提一提
7、關鍵路線縮一縮
8、場所環境變一變
9、目視管理看一看
10、問題根源找一找
願大家工作愉快，謝謝！

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