戰略18新利真人网 管理與開發概述課程(PPT 64頁)

課程大綱
一、戰略18新利真人网 管理係統
二、18新利真人网 的戰略定位
三、員工培訓
四、員工職業生涯發展

18新利真人网 管理與開發
課 程 大 綱
一、戰略性18新利真人网 管理
企業戰略管理的過程
戰略18新利真人网 管理係統
戰略18新利真人网 管理推動企業戰略目標的發展
如何掌握及運用好係統：
戰略18新利真人网 管理的責任
高層管理的責任
經理的責任
員工的責任
18新利真人网 管理部門可能承擔的角色
5P模式：連結戰略經營需求與戰略18新利真人网 管理活動
SHRM與傳統的HRM
二、 18新利真人网 的戰略定位
(1)吸引戰略
(2)投資戰略
(3)參與戰略
企業戰略與18新利真人网 戰略的關係
案例：黃海液壓係統總公司
三、員工培訓
2、培訓的基本程序
3、培訓需求分析
3、培訓需求分析
3、培訓需求分析
4、有效的培訓需求分析方法
7、培訓中的學習方式與方法
（3）企業培訓中的具體方法
9、培訓評估
10、培訓效果檢驗
2）培訓前後對照評估
3）培訓後對照評估
案例：雲南紅塔集團新員工培訓方案
四、員工職業生涯發展
2、組織中職業發展道路的運動方向
3、個人在組織中職業發展途徑的類型 （霍蘭德的個性與職業匹配）
4、基於勝任力的員工發展管理
1)勝任力的冰山模型
２）麥克利蘭提出的六大類勝任素質
3) 以勝任力為基礎的管理——愛立信的經驗
勝任力結構圖
勝任力蛛網模型
案例：西門子公司的職業發展
案例：白秦銘的跳槽

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