戰略18新利真人网 管理課件(PPT 64頁)

提綱
1、戰略HRM的本質
2、戰略HRM的基礎
3、薪酬管理
4、績效管理
5、員工發展
6、招聘選拔

戰略18新利真人网 管理
提綱
第一節戰略HRM的本質
一、戰略與HRM關係
二、什麼是戰略？
戰略與策略的區別
三、戰略對HRM的要求
第二節戰略HRM的基礎
一、戰略HR規劃
戰略HR規劃的流程
二、工作分析
工作分析方法
工作分析的結果I——工作說明書
工作分析的結果II——工作規範
三、HR內部供給——能力清單
四、HR備選計劃
第三節績效管理
一、績效計劃
量化指標（經營部門）的設計
非量化指標（管理部門）的設計
考核標準的製定依據
二、業績跟蹤與指導
三、績效考核
四、考核結果的應用
第四節薪酬管理
一、薪酬組成
二、間接薪酬設計
三、直接薪酬設計
兩步走
薪酬設計中應急措施舉例
第五節員工發展
一、構建有效的培訓體係
（一）如何識別培訓需求？
培訓需求由誰來發掘？
（二）培訓形式
不同的培訓形式
幾類重點培訓的形式選擇
（四）培訓時間的選擇
行為標杆的構建
二、職業發展通路
晉升目標與職業資源的矛盾
中期職業生涯平原
解決職業天花板問題
第六節招聘選拔
選拔與招聘遵循不同的程序
一、招聘
（一）如何確定招聘條件
原則
（二）登記表與儲備表
（三）如何不錯招不漏招？
二、選拔
（一）五種選拔特質
（二）艾森克的四維度人格論
（三）大五人格OCEAN
（四）怎麼判斷員工的特質類型？
幹部選拔的素質模型

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