生產與運作管理前沿講義課件(PPT 185頁)

管理學前沿專題之五
生產與運作管理前沿
生產運作係統及其管理 Production/Operations System and P/O Management
環境變化對生產係統的影響
新的要素
組織運作模型
生產/運作類型研究與實踐的新動態
運作類型
企業營業時間變化
組織新運營對策
製造模式的曆史演變
生產/運作管理簡史 The Historical Evolution of P/OM
運作簡史
代表產品表示法
MRP 概述 1、物料需求管理
什麼是MRP?
MRP的產生與發展
MRP 的基本原理和計算邏輯
MRP的處理過程(示例)
MRP的處理過程(示例，C批量230，安全庫存50個)
MRP的處理過程
MRP的輸出信息
MRPII的基本特征
MRPII的發展--ERP
ERP理論的形成
MRPII /ERP的實施
MRPII在我國企業的實施情況調查 企業用於計算機管理的費用
MRPII係統在實施過程中遇到的問題
實施MRPII的關鍵成功因素 (5--最重要，1---最不重要)
無庫存生產方式
無庫存生產的實質
JIT的目的
JIT哲學
尊重個人-員工參與
尊重員工-員工授權
JIT-一次減一點
JIT環境(1)
JIT環境(2)
JIT控製(1)
JIT控製(2)
Push 和Pull生產係統
“拉”的訊號
看板控製係統
看板控製係統示意圖
5、看板張數的計算
無庫存生產
案例：神龍汽車公司MRPII/JIT混合生產管理模式
準時製生產物流係統(PS)的建立
神龍柔性化、同步化、多選裝作業生產管理成效
JIT的影響
JIT對規劃的影響
JIT對庫存管理的影響
JIT對銷售的影響
JIT對營銷的影響
客戶的參與
JIT對采購的影響
采購合約的內容
JIT考查整體成本
消除采購上的浪費
JIT對運輸的影響
看板與網際網絡
JIT的成功關鍵
結論
精細生產
最優生產技術Optimized Production Technology
OPT的提出
OPT的目標
OPT的主要概念
OPT的九條原則
OPT的應用
應用OPT各步驟示例
DBR控製
謝謝！

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