項目組織管理講義課件(PPT 104頁)

主要內容
項目利益相關主體
項目組織
項目團隊
項目經理

5 項目組織管理
主要內容
導入
項目失敗的原因分析
組織的概念
為什麼需要組織？
組織管理
5.1項目相關利益主體及其管理
5.1.1項目利益相關主體
5.1.1項目利益相關主體(續)
5.1.2項目不同利益主體在項目管理中的角色
5.1.3相關利益主體之間的關係
5.1.3相關利益主體之間的關係(續)
5.1.3相關利益主體的關係(續)
5.1.4 對項目主要利益主體的管理
思考題
5.2項目組織
項目管理組織的特點
5.2.1項目組織類型(形式)
職能型
評價
項目型
弱矩陣
平衡矩陣式
強矩陣式組織形式
矩陣式組織結構
矩陣型組織的三種不同類型
項目管理的組織結構
三種組織形式的比較
5.2.3項目組織設計
5.2.3決定組織選擇的關鍵因素
5.2.3不同項目組織結構適應特點
5.3項目團隊
項目團隊(Project Team)
項目團隊
項目組成員形成團隊不僅是項目成功的保證而且也能滿足成員的需求
5.3.1項目團隊的定義
5.3.2項目團隊的特點
5.3.3項目團隊的組建
5.3.4項目團隊的建設與發展
項目團隊的發展階段
補:團隊精神與團隊績效
團隊精神與團隊績效
影響團隊績效的因素
項目18新利真人网 管理
何為18新利真人网
項目18新利真人网 管理
18新利真人网 的特征
人有什麼樣的需求？
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
佛羅姆的期望理論
亞當斯的公平理論
項目18新利真人网 管理一般過程
項目18新利真人网 績效考核
項目經理績效評價體係
5.4項目經理及其角色職責
5.4.2項目經理的職責
5.4.3 項目經理能力素質要求
（1）項目經理的概念性技能
(2)項目經理的人際關係能力
（3）項目經理的專業技能
(4)、 項目經理的各種素質要求
案例分析
案例分析 ： 他們怕什麼?
可能的解決方法：樹立權威

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