項目18新利真人网 管理講義(DOC 42頁)

7．118新利真人网 管理的意義
7．1．118新利真人网 是項目桶底
7．1．2人是項目實施的動力
7．1．3管人是藝術不是科學
7．2組織架構與工作流程
7．2．1組織的分工合作模式
7．2．2垂直式組織管理架構
7．2．3網絡式組織管理架構
7．2．4矩陣式組織管理架構
7．2．5項目團隊的工作流程
7．3。718新利真人网 配置的工具
7．3人才的獲得與評估
7．3．1獲得人才的五種途徑
7．3．2人才評估的基本原則
7．3．3人才的綜合評估指標
7．3．4崗位要素加權評分法
7．3．5崗位設定與職責定義
7．3．8天才戰略與庸才戰略
7，4激勵機製與績效考評
7．4．1激勵機製的構成要素
7．4．2馬斯洛需求與期望值
7．4．3績效考評體係的建立
7．4．4績效考評的四維指標
7．4．5考評指標的權重分配
7．4．6考評指標的總體定位
7．4．7績效考評的實施程序
7．4．8彼得定律預示的陰影
7．4．9寬帶的職業晉升通道
7．5  團隊建設與領導藝術
7．5．1  團隊建設的成長周期
7．5．2個人績效向團體轉化
7．5．3團隊建設的指標體係
7．5．418新利真人网 培訓的意義
7．5．5培訓形式及培訓內容
7．5．6培訓方案設計與實施
7．5．7影響力與權力的來源
7．5．8領導者四類管理風格
7．5．9領導與被領導的藝術
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