戰略規劃培訓課件(PPT 97頁)

目錄
什麼是戰略
為什麼要搞戰略規劃
為什麼戰略難以落地
戰略地圖——描述戰略
平衡計分卡——衡量戰略、評估戰略、實施戰略
部門分解
戰略執行體係管理
職能戰略規劃舉例

什麼是戰略
定義
用戰略指導職能規劃
企業戰略的預謀性與應變性特征
製定企業戰略要考慮的四大要素
企業戰略的本質
舉例—中建地產戰略規劃—中建地產中長期發展規劃整體部署
舉例—中建五局"十一五"發展規劃綱要
舉例—中國交通建設股份有限公司總體發展規劃（摘要）
舉例—美孚石油的公司戰略
兵法、作戰講究戰略
圍棋分段，管理分級
企業實施戰略的目的
為什麼90％的公司不能成功執行戰略？
使命-願景-戰略和員工日常工作存在著差距
戰略執行的四大障礙
美孚NAM&R的戰略地圖
什麼是戰略地圖
戰略地圖有什麼用？
一個好的戰略圖能夠描述企業的戰略
戰略地圖通過各層麵戰略主題對傳統戰略規劃的關鍵舉措進行整合，並描述之間因果邏輯關係
戰略地圖繪製說明
戰略地圖開發的主要組織步驟
戰略地圖繪製步驟
四種戰略地圖類型
總成本領先戰略地圖模板
產品領先戰略地圖模板
全麵客戶解決方案戰略地圖模板
係統鎖定戰略地圖模板
開發戰略圖要點之一：因果關係清晰
要點之二：關注短期性和長期性戰略主題，持續為企業創造價值
要點之三：學習和成長維度體現無形資產對戰略執行的意義
成功運用平衡計分卡是戰略的“最佳實踐”
部門平衡計分卡開發是一個統一的過程
平衡計分卡分解流程確保組織實現從上至下的戰略組合
繪製部門戰略地圖
部門分解的益處
公司平衡計分卡轉換為部門平衡計分卡
部門平衡計分卡的目標設定
公司戰略目標與部門戰略目標的關係
指導: 平衡計分卡衡量指標的數量
部門負責人在平衡計分卡體係運行中的職責
衡量指標使戰略目標得以衡量、行動方案對是目標的有力支撐
平衡計分卡組成部分-行動方案
開發平衡計分卡行動方案的要點
擁有係統的戰略執行體係
戰略管理流程舉例
“戰略管理辦公室”（OSM）的功能
有效實施平衡計分卡管理的保障 —— 定期的戰略回顧製度
戰略圖狀態標示（範例）
BSC狀態標示
係統化理解平衡計分卡在組織中的實際運行模式

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