如何打造高績效團隊講座課件(PPT 57頁)

螞蟻的精神
團隊的定義
第一步 搭建團隊框架
一盤二析四定法
崗位分工時應該考慮的問題
3、優化工作流程
(2)動作研究——吉爾布雷斯
如何應用程序分析或動作研究？
4、建立良好的機製
第二步 選擇合適的團隊成員
【辦公室眾生相】
用人之短
領導是有效團隊的關鍵
團隊成員的選擇
團隊成員的選擇
人崗匹配——員工的精確認知
培訓的作用
培訓方法類型
如何在不同階段進行職業規劃
哈佛大學的調查這樣告訴我們：
為什麼要設目標？
設定目標的SMART原則：
具體明確的原則
能夠衡量的原則（Measurable）
可以達到的原則（ Achievable ）
相互關聯的原則（ Relevant ）
設定期限的原則（ Time Bound ）
目標管理的應用
1、如何區分不同的激勵作用
2、如何使薪酬具有程序公平性
3、如何使薪酬更有激勵性
4、如何使獎勵更具有激勵性
5、如何結成利益共同體
第六步 如何留住團隊成員

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