高級職業經理資質評價培訓團隊領能力課程(PPT 49頁)

危機管理與模式創新
課程總目標
一、領導素質的要求
1、領導行為與管理行為的對比
2、領導與管理工作重點的變化
3、領導素質的要求
（2）尊重個人的領導藝術
（3）勇於創新的精神
（4）追求卓越的績效
二、介紹幾種領導理論
1、最受愛戴的領導者的10個特點
案例分析
三、群體、團隊與溝通
群體行為
群體的外部環境條件
群體結構
群體凝聚力的影響因素
工作團隊
案例 挑戰者號事件可以避免嗎？
團隊的類型
溝通
溝通的功能
溝通的原理
四、 領導力模型
領導管理與發展模式的主要特點
“4E + 1E”領導素質模型－明確的領導行為評價標準
Envision 眼力（展望）
Energize 魅力（熱情）
Edge 魄力（果斷）
Execute 能力（執行）
Ethics 約束力（道德）
道德困境練習：如果你是老板,你該怎麼做?
課後練習

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