團隊精神講座課件(PPT 66頁)

團隊精神
一、怎樣才是真正團隊
二、團隊為何如此重要
三、洞悉團隊中的個體
四、怎樣做好團隊領導
五、高效能的人際溝通
六、高績效團隊的特征

團隊精神李慧波
主講人簡介
團隊精神
一、怎樣才是真正團隊
傳統組織與團隊的主要區別
群體與團隊的區別
團隊的基本要素：
團隊的結構
團隊的特性
三、團隊中的個體
你知道嗎？
馬斯洛的需要層次理論(1)
馬斯洛的需要層次理論(2)
公平理論
公平激勵的原則
人和人為什麼不一樣？
你知道自己的行為模式嗎？
四、怎樣做優秀的團隊領導
1、領導的十項要領
2、領導應避免的10種錯誤
領導應避免的10種錯誤
3、領導者的自我管理
有效的領導行為（美國）
有效的領導（中國）
領導者的自我管理
什麼是情緒智能
（4）領導者的健商管理
健商（HQ）5要素
健商（HQ）5要素
五、團隊溝通與衝突
“海上遇險”的啟示
溝通的特征
怎樣與上司溝通
B、與平級溝通
C、與下級溝通
使用溝通語言三要素
溝通的策略
溝通的策略（一）
溝通的策略（二）
溝通的策略（三）
溝通的技術
你會握手技術嗎？
你會保持恰當的人際空間嗎？
你會觀察人嗎？
你會凝視別人嗎？
領導者常麵對哪些衝突？
造成溝通失敗的原因
六、高績效團隊的特征
凝聚團隊精神的要點
1、注意團隊可能存在的問題：
2、新型團隊領導的角色
3、高效團隊的特征perform
謝謝各位的合作 各位的時間各位的參與李慧波

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