MKXZ谘詢-汽車績效管理基本框架與思路課件(PPT 38頁)

第一部分：關於現存問題的分析判斷
第二部分：績效管理戰略問題的初步框架
第三部分：績效管理機製的初步框架
第四部分：下一步的重點

一汽轎車績效管理基本框架與思路
績效管理報告將主要包括四方麵的內容
關於當前績效管理體係的基本情況
當前體係中以下問題開始出現
當前的績效考核並未能充分和管理者日常管理行為有效結合起來
公司形成了比較全麵的成文製度，但執行效果差
由於考核不能與崗位職責緊密結合，現有考核結果無法明確指出被考核人的成績與不足
績效考核在激勵與員工能力發展方麵的作用受到限製
考核不利給一汽轎車18新利真人网 管理增添著新的管理風險
問題產生的根源決定方案解決的思路
缺乏對績效管理戰略問題的分析，簡單劃一的考核方式是許多考核改革失效的原因
績效管理戰略問題的溝通
準確、嚴格、關鍵的指標體係優於模糊的、麵麵俱到的指標體係
績效管理體係基於對企業戰略目標的層層分解
一汽轎車績效管理體係主要采取平衡計分卡和工作目標設定相結合的方法
靜態考核與動態考核
考核層級關係
靜態考核基本流程
動態考核基本流程
關於績效獎金的建議
獎金計算的基本方式
獎金發放（靜態）
獎金發放（動態）
績效考核結果應用（靜態）
考核委員會的設立
績效考核投訴中心
下一步的重點

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