某管理谘詢18新利真人网 管理課件(PPT 68頁)

內容綱要
項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解
項目流程及預期成果
項目時間跨度和費用預算
美世谘詢顧問團隊簡介
附錄：
美世谘詢簡介
美世谘詢的部分18新利真人网 管理工具

18新利真人网 管理谘詢項目建議書 建立現代化的18新利真人网 管理體係2004年3月24日
內容提要
項目背景
江蘇交科院的需求
美世對江蘇交科院需求的理解
項目流程及預期成果
美世谘詢的3P理念
協助建立eHR係統
如果美世有幸為江蘇交科院服務 ……
美世能夠為企業帶來全新的價值觀
美世能幫助江蘇交科院提高投資於員工的回報率
美世能為江蘇交科院帶來18新利真人网 專業能力的提高
項目將對江蘇交科院帶來的價值
項目各模塊可能的主要風險以及其應對策略
項目時間跨度和費用預算
項目時間跨度和費用預算
美世谘詢顧問團隊
項目管理結構
郭鑫 － 美世中國區總裁
專家顧問： Jeff Fuller
專家顧問：鄭偉
項目總監：林光明
項目經理：曹梅蓉
高級顧問：馮昀
高級顧問：王曉平
高級顧問：朱霖秋
高級顧問：冉毅波
顧問：王濤
高級分析員：王沈歡
美世谘詢簡介
美世谘詢是世界最大的18新利真人网 谘詢公司，約有13,500名員工分布在40個國家和地區的142個城市中
美世谘詢的地理分布
美世具有廣泛的大型國內客戶谘詢經驗
美世谘詢的部分18新利真人网 管理工具
從部門職責、崗位分工分析到崗位職責描述
崗位分析成果 --- 每個崗位都擁有一個崗位說明書
與等級相聯的薪酬架構
以崗位為基礎的薪酬架構
薪酬管理原則舉例--- 工資總額確定
收集市場付薪水平，與公司中現有薪酬比較
美世完善的全球信息服務
美世認為能力分類為“行為能力”和“專業能力”
例：企業管理者的行為能力與企業核心價值相一致
關鍵能力指標將能力具體化為可被觀察的行為特征
關鍵能力指標將結合外部標竿數據，使能力體係有前瞻性
基於能力模型確定各職位的能力配置要求
績效管理的主要步驟 管理員工的績效是一個持續循環的過程
職業發展通道
企業文化：企業願景的組成

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