製造業物流管理課件(PPT 58頁)

第4章 製造業物流管理
4.1 采購物流管理
4.2 銷售物流管理
4.3 生產物流管理
4.4 退貨與回收物流管理

第4章 製造業物流管理
4.1.1 采購物流管理概述
1.采購的重要性
（2）滿足製造產品需求
（3）采購的戰略角色
（4）中國企業采購環節改進空間巨大
2.采購的一般流程
4.1.2 供應商管理
1.供應商評估與選擇
（2）供應商選擇的評估要素
（3）評估與選擇方法
2. 供應商關係管理
（1）供應商管理目標及戰略
（2）供應商關係分類
（3）供應商分類管理策略
4.1.3 企業采購物流管理經驗
4.2.1 銷售物流與分銷渠道概述
1. 發展分銷渠道的原因
2. 分銷渠道關係管理
3. 分銷渠道結構設計
（1）影響渠道結構的因素
（2） 渠道設計的步驟
4.2.2 分銷需求計劃（DRP）
1. 綜合的DRP/MRP係統
2. DRP的優點與局限性
（2）DRP的局限性
4.2.3 企業銷售物流管理的原則與方法
2. 企業實施銷售物流管理的原則和步驟
3.中國家電企業銷售物流現狀分析
4.3.1 生產物流管理概述
4.3.2 生產物流計劃管理
2.編製供應計劃的準備工作
3.生產物流計劃的編製和執行
年度生產物流計劃的編製
2）生產物流計劃的執行與檢查
4.3.3 生產物流控製理論
（2）生產物流控製的方式生產物流有兩種基本的控製方式：負反饋控製方式和前饋控製方式。
2. 生產物流控製的內容和程序
（2）控製程序
3. 生產物流控製原理
4.3.4 物料需求計劃（MRP）
3.物料需求計劃作用
4.3.5 及時係統（JIT）
2. 及時係統特點
3. JIT應用條件
4.4.1 退貨與回收物流管理概述
4.4.2 退貨與回收物流的處理

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