組織設計外內部環境分析文件(PPT 217頁)

組織設計內容與程序
組織設計的外部環境因素
外部環境分析技術
一般環境
一、外部宏觀環境因素分析
名人名言
一、一般環境
[案例]中國房地產市場的發展曆史
文化環境
麥當勞在印度
資料：寶潔公司的教訓
技術環境
案例分析：安利（中國）發展中的“五停六改”
為了打擊傳銷，1998年4月21日，國務院出台《關於禁止傳銷經營活動的通知》。
如今的安利（中國）已是年銷售百億元級、年增幅50%的業界“大鱷”。
（二）產業環境（中觀環境）分析
　開心購物
開心購物
五力模型的基本關係
買賣關係------供應關係
買賣關係-----購買關係
二、產業環境—Poter5力
消費者細分
動態角度看顧客
美國百貨公司示例
買方討價還價能力
2力：供應商的影響
2力：供應商的討價還價能力
3力：新進入者的威脅
4力：替代產品的威脅
替代品
5力：現有企業間的競爭力
行業集中度
中國汽車產業集中度
進入與退出壁壘衡量指標
進入與退出障礙對行業利潤的影響
判斷現有企業間的競爭程度的高低？
案例：中國航空運輸業的行業環境分析
四、外部環境分析技術
外部因素評價矩陣
我國家電行業的外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
競爭態勢矩陣分析步驟
小結
五力模型與戰略
第二部分 企業內部環境分析
引例
第二部分 內部環境分析
企業內部環境分析的作用
企業內外部環境分析理論演變
第一節 企業資源分析
有價值的有形資源
有價值的無形資產
案例：品牌——競爭優勢的來源
“全球最佳品牌”
資源分類
第二節 企業能力分析Capability of Enterprise analysis
企業能力分類與舉例-1
企業能力分類與舉例-2
第三節 企業核心能力分析 Core Capability
依雲礦泉水
可模仿性決定核心競爭力的時效
第二節 內部環境分析
一、企業技術與組織設計
1.瓊.伍德沃德的技術類型與組織設計
技術類型同組織結構特征間的相互關係
2.製造業技術與服務業技術
服務業組織與製造業組織的形態和結構特征對比
3.查爾斯.佩羅提出的部門技術類型模式
（二）部門級技術對組織結構的影響
組織結構的特征因素(維度)
二、企業規模與組織設計
1.企業規模與結構的複雜性
2.企業規模與決策分權化程度
3.企業規模與正規化程度
4.企業規模與人員結構:
三、企業所處的生命周期與組織設計企業生命周期?企業生命周期如何影響組織結構設計?
三、企業所處的生命周期與組織設計
(一)創業階段
(三)成熟階段
企業內外環境分析
SWOT分析的基本思路
2、構建SWOT分析矩陣
戰略的類型：

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