組織設計程序與原則課件(PPT 47頁)

第三章 組織設計程序與原則
第一節 組織設計程序
第二節 組織設計原則

第一節 組織設計的程序
如何設置社團結構？
組 織 設 計 步 驟 及 其 內 容
組織設計的程序與內容
二、組織設計程序的運用
組織設計自身需要的係統配套的內容
組織設計的主要內容與配套工作
墨西哥水泥公司
第二節 組織設計原則
一、傳統組織設計原則概況
（一）法約爾的組織設計原則
（二）厄威克的組織設計原則
（三）孔茨的組織設計原則
（四）歐內斯特?戴爾的組織設計原則
（五）羅斯?韋伯的組織設計原則
用結構撐起效率
從三株的衰落看企業組織架構
二、現代組織設計原則
施樂按職能型設計組織結構
施樂的混合型組織
HP公司的精幹高效設計原則
獵狗捕斑馬
佛祖的用人之道
施樂公司的競爭原則
王廠長的等級鏈
馬鞍山鋼鐵公司改造前的組織結構
馬鞍山鋼鐵公司改造後的組織結構
寶鋼為什麼能快速響應市場
航星公司的組織設計
王教授的建議
三、現代組織設計原則新發展
美國聯合碳化物公司的組織變革
簡答題
本章小結
複習思考題
二、多選題
判斷題

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