物業管理招標與投標運作講義課件(PPT 57頁)

項目二 物業管理招標與投標運作
導入：物業管理招投標的概念
二、物業管理招投標在中國的發展
案例1：一個物業公司經理的疑問
一個物業公司經理的疑問？？
任務一 如何組織與實施物業項目的投標
二、招標項目應具備的條件
三、招標的方式
請思考公開招標的優缺點？
請思考邀請招標的優缺點？
3．協商招標
四、物業管理招標的內容
物業管理在物業建設和使用中的時間順序
小品飾演（5分鍾）
五、物業管理招投標的程序
1、成立招標機構
1）自行成立招標機構。
2）采用委托招標代理機構招標。
（2）編製招標文件
六、物業管理招標文件的編製
任務二 如何組織與實施物業項目的投標
（一）投標前期工作
（二）招標實施階段
（三）定標後的工作
二、物業管理投標書的編寫
三、投標應注意的幾個問題
任務三如何確定投標策略及其技巧
二、投標的報價與報價技巧
（二）經營管理利潤的確定
（三）報價技巧
三、現場答辯的技巧
四、投標書編製中應注意的工作要點
作業
案例1答案:一個物業公司經理的疑問
一個物業公司經理的疑問
一個物業公司經理的疑問
案例2答案：

（一）項目論證階段的物業管理介入的效果
（二）規劃設計階段介入內容
（三）建設階段的介入內容
（四）銷售階段的介入

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