戰略管理概論(PPT 267頁)

戰略管理 第一講 概論 南開大學國際企業管理係
本講主要內容
一、戰略管理的學科驅動力
戰略競爭力與可持續競爭優勢
企業的超額收益
超額收益的幾項構成
學科特點
學科特點（續）
二、戰略管理麵對的挑戰
超強競爭—達維尼的歸納
競爭的多層次特征
學習中應注意的事項
三、戰略的含義
組織與環境的關係
案例：J.C.PENNEY的故事
該公司發展的幾個階段
對企業戰略的幾種解釋
四、戰略決策的內容
明茨伯格歸納的5P’s
Ansoff的戰略構成說
安索夫提出的成長向量
伊丹敬之的戰略構成
司徒達賢的策略六構麵說
五、戰略決策的特征
運營效率與戰略
競爭優勢的涵義
營運效益的涵義
競爭趨同
改進效率不是競爭戰略
戰略定位的重要性
運營有效性：必要但不充分
日本企業經營模式
日本企業經營模式（續）
世界半導體公司按銷售收入的評級
日本半導體廠商的戰略
一點結論
設限（limit）
戰略定位需要權衡取舍
戰略建立在獨特的活動上
Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
戰略定位的類型
參考數目和文獻
戰略管理
第二講 戰略管理的過程南開大學國際企業管理係 王迎軍
上一講的要點
重思未來的方法
隱含的戰略與明確的戰略
成功戰略的特點
為什麼戰略要有一定的穩定性
二、戰略管理的過程模型
戰略管理的過程-模型之一
戰略管理過程-模型之二
FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT
戰略管理步驟之一：環境分析
環境分析的關鍵詞--SWOT
環境分析的內容及與戰略的關係
戰略管理步驟之二：設定目標
企業的願景與使命
製定公司願景時需要思考的一些問題
對戰略願景的共識
描述企業使命的例子
設定發展目標
BSC的目標體係
戰略案例: McDONALD’s
McDonald戰略的要素
組織動員
結構調整
製定內部政策
管理重心
補充材料：綜合計分卡
BSC的基本結構
平衡計分卡提供轉換戰略的架構
戰略實施管理體係
BSC作為戰略管理係統
BSC管理係統的建立
轉化願景的重點工作
示例：服務型組織的計分卡
評估體係的五個認識要點
有效的績效評估體係是一種有力的管理工具
需要進一步的研究的問題
補充材料：戰略管理者
誰承擔著戰略管理的任務
戰略計劃編製者的角色
為什麼計劃編製不等於戰略決策
STRATEGIC MANAGEMENT PRINCIPLE
STRATEGIC ROLES OF A BOARD OF DIRECTORS
戰略管理 第三講 一般環境分析與產業環境分析 南開大學國際企業管理係 王迎軍
一、外部環境的構成與分析方法
環境的不確定性與可知性
四個層次的不確定性
PEST分析
醫藥工業PEST分析：政策與法律環境
醫藥工業PEST分析：經濟環境
醫藥工業PEST分析：社會環境
醫藥工業PEST分析：技術環境
一般環境的分析步驟
腳本法的簡單介紹
腳本法的基本步驟
腳本法的基本步驟（續）
二、產業環境分析的基本框架
波特的五種競爭力量模型
產業的範圍
五力分析的應用
三、潛在進入者與進入障礙分析
關於規模經濟的說明
進入障礙的構成因素（續）
四、識別替代威脅
識別替代的步驟
替代產品與互補產品
識別替代的步驟（續）
價值與價值曲線—Accor公司的經濟型旅店
廣義替代
決定替代的因素
替代過程
麵對替代威脅的對策
五、買方和賣方的爭價力
如果買方和賣方都具有爭價力
五種競爭力量模型-增加互補產品後的修正
顧客策略—合理選擇買方
顧客策略—顧客的比例構成
采購策略
基於競爭關係的價格驅動采購策略
基於合作關係的采購策略
六、產業內競爭的一般因素
產業退出障礙
戰略管理 第四講 戰略群、競爭對手分析與產業演變南開大學國際企業管理係 王迎軍
戰略群組分析
戰略變量和戰略分組步驟
戰略群組內競爭和組間競爭
移動障礙
戰略分組與企業戰略
二、競爭對手分析
三、產業演變
一、產業演變現象
二、產業演變的驅動力量
三、產業生命周期
新興產業的特征
成熟期產業的特征
戰略陷阱
產業價值鏈的動態變化
四、產業群理論
產業群（Industry’s cluster)
鑽石模型
具有競爭力的產業群的特征
區域經濟一體化下的產業群
五、產業的集中與分散
產業分散的原因
尋求集中的機遇與陷阱
思考題：新經濟-新邏輯？

戰略管理 第五講 企業經營結構分析南開大學國際企業管理係 王迎軍
上一講的主要內容
企業內部結構
本講的主要內容
一、BCG方法的主要內容
方法的產生
劃分經營領域
價格競爭和非價格競爭
經營領域評價
繪製BCG矩陣
例：一家自行車公司
二、BCG方法的三個基本邏輯
經驗曲線
成本變化與競爭
矩陣的財務特性
方法的特點
三、BCG矩陣的局限性
BCG矩陣的局限性
BCG矩陣的優點
豪爾的實證研究結論
案例：方法的局限性
四、戰略經營領域
戰略經營領域的劃分
案例：IBM公司的戰略管理體製
戰略經營領域的性質
五、麥金斯（Mckinsey）方法
評價戰略經營領域的常用指標
行業吸引力評價步驟
相對競爭地位評價步驟
例：某公司的行業吸引力評價方法
麥金斯方法的資源配置矩陣
關於 Mckinsey 方法
戰略管理 第六講 價值鏈分析
一、競爭優勢與價值鏈
案例：人民捷運公司
案例：卡西歐
價值鏈的概念
價值鏈的構成
價值係統
價值鏈的關鍵環節
二、價值鏈分析
識別活動
例：製衣業企業的基本活動
活動的經濟性
活動分析
結構性成本驅動因素
運營性成本驅動因素
成本標杆
三、價值活動體係
戰略定位與價值活動以西南航空公司為例
西南航空公司活動體係
活動的配合
配合的類型
配合與可持續性
四、虛擬價值鏈
信息的五項價值增殖活動
利用信息技術的“價值機會矩陣”
虛擬價值鏈的運作過程
利用信息創造價值的三個階段
五、價值鏈的改進
重組價值鏈的幾種方式

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