戰略思維與戰略決策講義課件(PPT 72頁)

第一節 戰略思維
第二節 戰略決策

第三講 戰略思維與戰略決策
第一節 戰 略 思 維
一、戰略思維過程
戰略思維的基本過程
戰略思維的要領
二、問題的感知與識別
（一）問題的感知水平
（二）問題識別與陳述
1.問題識別
問題識別模型
2.問題陳述
討論：問題陳述
案例：問題陳述對問題解決的影響
小結：問題陳述應注意以下幾點
3.問題的分類
判斷問題類別的依據
3.問題的分類
三、問題分析的邊界
（一）問題分析的廣度
1.三種變量
（1）基本變量
（2）關鍵變量
（3）可控變量
2.分析的時間範圍
（二）問題分析的深度
四、戰略推斷與檢驗
案例：“技術上可行的行為空間”
案例：“技術上可行的行為空間”
（一）構建分析模型
（二）戰略分析與推斷
1.思維的動態性
2.思維的定量性
3.思維的操作性
4.思維的反饋性
案例：先有雞，還是先有蛋？
（三）模型與推斷的檢驗
第二節 戰 略 決 策
一、決策與有限理性
（一）完 全 理 性
理 性 的 特 點
不理性與非理性
完 全 理 性
（二）有 限 理 性
西 蒙 的 見 解
（三）三 項 實 驗
1.實驗1——Kamhneman和Tversky的實驗
2.實驗2——預期收益問題
2.實驗2——預期收益問題
2.實驗2——預期收益問題——分析
3.實驗3——Schoemaker和Russo的實驗
3.實驗3——Schoemaker和Russo的實驗
3.實驗3——Schoemaker和Russo的實驗 ——討論
二、戰略方案的擬定
（一）企業的願景、使命與戰略目標
1.企業的願景
2.企業的使命
（1）企業使命的內容
（2）使命與願景的關係
（3）企業使命與企業戰略的關係
（4）使命陳述
（4）使命陳述
3.確定戰略目標
（1）企業戰略目標體係
（2）企業戰略目標的製定
（二）擬定戰略方案
1.擬定戰略方案的過程
2.擬定戰略方案的原則

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