企業的戰略規劃和營銷管理過程(PPT 119頁)

一、 企業戰略規劃的重要性
平型關之戰
（二）企業戰略的重要性
國際長壽命著名公司
國內企業流星現象的原因：
二、企業戰略規劃過程
（一）確定企業任務
2、企業任務書的要求
源於市場（market oriented）與源於產品（product oriented）的宗旨對照
2、宗旨應富於激勵作用
（二）確定企業目標
（三）安排業務組合
（1）BCG法
設計成長戰略的思路
後向一體化
水平一體化
聯想並購IBM全球PC業務
青島啤酒的水平一體化：
統一企業的多角化經營
韓國財團的多角化戰略
案例：“巨人集團”的興衰
“巨人集團”的多元化策略
巨人創業成功的奧秘
巨人失敗的原因
多元化戰略成敗的關鍵因素
（一）分析企業市場機會
（二）研究與選擇目標市場
（三）管理營銷力量
案例思考
案例1.不熟的業務不做--格力集團
格力市場滲透戰略有4種主要方式。
案例2.華為：永不進入電訊服務業
案例3 把一個產品做精、做專、做大、做深
產品專業化。

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