經理人執行力管控技巧提升培訓課件(PPT 185頁)

什麼叫做 執行？
請記住這條價值百萬的結論:
厘定目標
叢林探險
叢林探險迷路了，怎麼辦？
假如沒有指南針！
你怎麼才能成為5年之後的那個你？
專注於自己的夢想，從現在開始行動！
目標訂立的法則－SMART法則
新利体育取现 “三四”法則實例
台灣首富王永慶說
.PERT衍生法預測目標
.德爾菲方法預測目標
德爾菲方法實例
依據應有市場來預測目標
目的（Objectives)
目標（Goals)
目標設定表（MBO表）
策略（Strategies)
衡量（Measures)
做什麼與怎麼做
結果思維
不做結果的根源是什麼？
三個結論
公司小李的故事：
態度認真不等於結果
態度不等於結果
職責不等於結果
老板會重用誰？
什麼是結果？什麼是任務？
什麼是結果，什麼是任務？
人生要結果,不要任務
任務不等於結果
什麼是結果？
管理者如何管理好結果？
1、從公司戰略出發定義結果
結果定義：門從哪開，人從哪走
為什麼？
案例：開會
秘書要做到九段才算成功：
拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事後的流程，做好每一個細節。
告訴下屬結果背後的意義：
周計劃日結果是執行的基本工具
周計劃模板講解
個人周計劃模版
日計劃日結果模板講解
結果操練從每天的工作開始（日結果模板）
結果操練從每天的工作開始（個人日結果示例）
周計劃日結果的秘笈：
結果來自行動
什麼是YCYA？
風雪出征
晝夜監控
凱旋而歸
鮮花掌聲
什麼是YCYA？ －YCYA製度是一套承諾管理係統
YCYA中的角色
來自內部客戶的投訴-背景信息
孟總下達指令
洪經理接受指令並做出承諾
拿到結果後，洪經理彙報調查結果
孟總檢查通過
總結：YCYA操作流程
三表之——紅黑榜、ycya彙總表
猴子管理法七大法則
第一法則：鎖定責任——始終讓猴子在下屬的肩上
明確猴子在下屬的身上——
第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
讓員工養成積極、主動的做事方式
亞洲首富李嘉誠如何麵對下屬提出的問題？
傳遞公司層麵的價值
真實的執行故事：猴子放回去了
授權的注意事項
領導是指導，而不是命令來釋放下屬潛力
最大限度增加自由支配時間
杯子的故事
做重要而不緊急的事猴子才不會累死
請把以下內容填到相應的象限裏！
正確答案
領導應該多做第二象限的事情
一個價值2.5萬美元的建議
是什麼力量讓他如此意氣風發？
是什麼力量讓他如此高興？
是什麼力量讓他們埋頭苦讀？
是什麼力量讓他們廢寢忘食，徹夜排隊？
是什麼力量讓他們擁擠排隊？
貪官受賄160萬買200雙名鞋的背後
愛情杠杆
抵押房子投入股市，血本無歸就為了一句話！！！
美貌也是杠杆
即時激勵,給養猴子的人動力
猴子管理第七法則：檢查——檢查與監督讓猴子進化
檢查的要訣：越是看重誰，越是要檢查誰！

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