火線領導(ppt 12頁)

一、 領導是危險的
二、 領導危險的麵貌
三、 如何響應領導的危險
四、 從政治麵思考：重視個人關係
五、 領導：調和衝突
六、 領導：丟回工作給他人
七、 領導：要從容不迫
八、 領導：管理你的饑渴
九、 領導：穩住自己
十、 為什麼我們要領導

領導是危險的
馬英九：
每個人隨時都有領導機會，但是，如果想要改變別人的既有習慣、態度或價值觀，就會遭受無法避免的抗拒力量，也就是所謂的「積習難改」，或是「既得利益者反撲」，而這都說明了領導的困難。
蘇貞昌：
麵對瞬息萬變的國際環境，政府官員必須不斷變革與調適，麵對可能挑戰，了解領導的潛在問題和危險，找出解決之道而這也是現今所有領域的領導人所必須麵對的問題。 領導危險的麵貌
被邊緣化：
組織多數時候不會太直接排擠人們。
聲東擊西 ：
社群和組織有意或潛意識裏想要讓你失去焦點
攻擊 ：
進行個人攻擊是讓你的訊息無效的方法，而且屢試不爽。
誘惑 ：
許多讓你失敗的方式，都有一個誘人的麵向。

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