西點軍校執行力課件(PPT 195頁)

一. 企業管理4大痛苦
二. 高效的製度執行體係是
卓越公司的共同特征
三. 3S製度執行體係的重要價值

管理中的四大痛苦
問題的實質是什麼？
發展型企業：抓管理，抓什麼？
企業必須麵對的轉變
七人分粥，如何才能吃好？
是魔鬼還是天使？
結 論:
GE的管理流程
結論:
學習GE，建立一個製度化實施係統
人們不願意執行別人（公司）的戰略，隻願意執行自己的戰略
個人戰略就是設計自己的美好未來
什麼是個人戰略：
著名的哈佛的實驗：
結 論:
案例：
五年以後你是誰?
個人戰略規劃的7個步驟：
今天的生活狀態源於你過去的選擇！
你想成為什麼，決定了你能成為什麼！
成長是實現個人戰略的唯一途徑
PK：（時間2分鍾）
結論：
價值觀
魯冠球
案例：定向越野
範例：一個中旭研發經理的行動計劃
範例：達成個人戰略的資源規劃
樹立敵人
結 論：
一生中要問自己的5個問題
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2.1崗位分析及其結果的作用和重要性
2.2：一對一責任——事事有人管
2.2 責任承諾：一對一責任
為什麼要實施流程管理
某某：所有人服從流程管理
什麼是流程?
什麼是流程管理?
流程管理是企業持續發展的基礎
流程管理在企業經營管理中的角色
企業內部到底有沒有流程？
流程管理的作用
定義：YCYA製度是一套承諾管理係統
風雪出征
晝夜監控
凱旋而歸
鮮花掌聲
YCYA是一套承諾管理係統
YCYA的作用：
案例：客戶反饋
檢查與監督
越相信誰，越檢查誰!
案例：世界各地的廉政建設
案例：從落馬的高官看中國的廉政建設
30美元的電池故障導致幾十億美元的浪費
案例：肯德基的檢查、監督
什麼是質詢體係
質詢體係對企業的影響和作用
質詢會體係的構成
質詢會體係：以事實為依據，以結果為導向
結果跟蹤
質詢原則
案例：浩籍鑫傑地產集團周質詢會操作事例
4.2績效考核體係：梳理關鍵業績指標(KPI)
建立對結果的獎懲製度：
即時獎懲的重要性
即時激勵回顧

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