醫院管理者角色定位與執行力提升課件(PPT 76頁)

醫院管理者角色定位與執行力提升
目前醫院管理隊伍的主要問題
管理的概念
管理的三大任務
管理者的五項工作
設立企業目標的八大領域
管理者應該關注什麼？
管理技能與管理層次關係示意圖
U字型問題解決程序
醫院中層管理幹部的角色定位
中層管理幹部角色與能力的自我檢視
什麼是執行力？
如何提高執行力
提高執行力的三個要素
目標管理
培訓理念：不是消耗，而是投資
鮑威爾執行力原則一：堅持信念
鮑威爾執行力原則二：明確目標
鮑威爾執行力原則三：關注細節
鮑威爾執行力原則四：任務為先
鮑威爾執行力原則五：知道何時得罪人
鮑威爾執行力原則六：誠實對話
鮑威爾執行力原則七：促進溝通
鮑威爾執行力原則八：從間
鮑威爾執行力原則九：一致
鮑威爾執行力原則十：人比計劃重要
鮑威爾執行力原則十一：榜樣作用
鮑威爾執行力原則十二：沒有任何借口
鮑威爾執行力原則十二：沒有任何借口
鮑威爾的成功秘訣
保持個人魅力需要把握的10個要點
保持個人魅力需要把握的10個要點
謝 謝

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