建立高效團隊(ppt 74頁)

第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 團隊的故障分析與解決
第四部分 評估團隊

一、團隊的組織
1、團隊的定義
2、團隊的類型
3、團隊的特征
4、團隊的意義
一個清晰的團隊定義有助於將這種新的組織形式與更傳統的工作組（group）區分開來
“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾並彼此負責。”
工作組的結構可以被描述為基於組（group-based）的組織的統一體
都可以成為高效的實體
工作組
組織決策做什麼怎麼做是通過個人工作成果
個人對個人的工作負責
人事職能在個體的組織內
有指導的工作團隊主管決定做什麼並且給出怎麼做的結構主觀對團隊的成功負責
人事職能由主管處理
自我表現指導的工作團隊
主管決策做什麼團隊決定怎麼做
主管和團隊負有責任人事職能由主管和
團隊共同處理自我管理的工作團隊
團隊決策做什麼和怎麼做
團隊成員彼此負責所有人事職能由團隊處理

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