建立和諧的團隊建設(doc 11頁)

一、 鬆鼠篇
二、 海狸篇
三、 野雁篇

共好團隊 再創顛峰
信息爆炸、變化多端的新年代，組織領導者開始麵臨許多決策判斷的挑戰，可能半年前才做的決定策略，半年之後或甚至半個月就必須調整以配合市場變化；新世紀決策者應該如何迅速地接招和出招，是本世紀領導人的主要學習課題之一，特別是組織領導人如何親身示範、熱情帶動一群主動積極、活力四射的安麗工作團隊，發揮自動自發、互相鼓舞的精神，再造另一個安麗事業顛峰。
本年度五月份翡翠級以上領導人訓練會-「共好團隊戰鬥營」，就是以重建安麗事業的價值、信心、活力為目地，引導安麗領導人誠實麵對心中的恐懼、藉以突破自我設限，並以敏銳的感覺和強大行動力，發揮高績效團隊的合作精神與成果。
共好精神（Gung - Ho）
「Gung - Ho」，念起來很像「講好」（台語發音）或「共好」，大意是彼此的承諾與共識的達成，它取自於印地安人克服天然條件而體會出來的生存法則：「鬆鼠的精神：做有價值的工作；海狸的方式：掌控目標達成的過程；野雁的天賦：相互鼓舞」，由團隊的領導階層由上到
下，共同執行這三個原則，將提升夥伴在工作的榮譽感、責任心、及熱誠度，重拾工作的活力，感染團隊中的每一份子、每一個角落

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