精英團隊管理方法培訓教材(PPT 122頁)

精英團隊管理
案例(1)
案例(2)
做領導者與管理者是不同的。但現在管理者必須同時成為領導者。
第一章核心概念
我們可以把團隊理解為:
適合於使用團隊的任務或情形：
如何達成團隊的績效?
團隊的優點:
團隊的工作內容
團隊的職權範圍
在最有成效的團隊裏：
在最有成效的團隊裏：
挑選團隊成員
團隊技能
確定職責
製定團隊的目標與章程
確立決策原則
作為團隊的領導者，你需要幫助團隊確定：
決策方式（怎樣）的選擇和決策人（誰）是緊密相關的。下麵是一些方法。
領導者參考他人意見做出決定。
學習以團隊方式運作
某些成員也許需要一些培訓才能在團隊環境之中有效地發揮作用。例如，他們可能需要學習：
團隊領導者的角色
一個團隊領導者在高效團隊中通常扮演以下三個重要角色：
卓有成效的團隊領導者的特征
五、問題處理
改變團隊成員的組成。
績效指標
績效評估的參數
過程參數：
評估方法
考評團隊成員的個人績效
團隊獎勵機製指導原則
一、製定戰略重點
確定團隊的目標職權期限
用心選擇團隊成員
設定初期目標和現實可行的目標
界定成功的度量標準
在團隊內部及外圍明確角色和責任
製定團隊章程
二、領導有效團隊的步驟
以明確界定的目標去領導團隊。
認可並慶祝團隊目標的實現。
在團隊內部取得一致意見
明確期望與方向
挑選團隊成員的技巧
第四章工具
第五章自我測試
問題1：下麵的哪句短語不能用來描述團隊？“一個團隊是由少量的個體組成，他們應具有……”
問題3：了解團隊真正具有多大權限是至關重要的。下麵的哪一條一般不屬於團隊的權限範圍？
問題4：團隊失敗的兩個最主要的原因和“驅動力”是什麼？
問題5：當團隊麵臨複雜任務、需要特殊技能時，所建議的最佳團隊規模是多大？
問題6：一個團隊製定決策時最常用的四種工作方法是：
問題7：哪一種選擇能最精確地完成這句話：“一個團隊的領導很像……？”
問題8：一個團隊在執行項目中遇到挫折，需要你來幫助他們克服。哪一行動不能用來幫助團隊擺脫困境、恢複正常工作？
答案：
第六章深入學習
正確的績效考核如何促進團隊創造卓越
製訂過程考核方法

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