某地產提升團隊執行力特訓營(PPT 73頁)

什麼是執行、執行力、團隊執行力?
首先，要弄清楚幾個問題：
我們是誰？——商人！
我們是誰？？？——商人！
三：商業人格的三個標準
一、企業的困惑
二、問題的根源：對任務負責，不對結果負責
身邊的結果和任務
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
什麼是任務，什麼是結果
四、怎樣做結果？
1、三大原則
2、兩個思維：　（1）外包思維
2、兩個思維：　　（2）底線思維
五、做結果的好方法
一、我們的企業有沒有這些問題？
二、問題的根源--中層執行力不強
2、角色定位：當司機,不當乘客
3、帶領團隊：當教官、不當保姆
4、激勵團隊：設立更多的比賽項目
四：中層執行的方法—“兩講三做”
結論：　
我們麵臨過這樣的問題嗎？
GE威力強大的戰略實施係統
建立一個不依賴於能人的製度化執行係統，靠製度保證執行
錫恩11年執行力探索的精髓——4R業務流程管理體係
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R2操作要點
R3：過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
R3操作要點
R4：即時激勵——好報才有好人
R4：即時激勵
這些現象，都是法律或道德問題？
法製與道德，與我們有多遠？
中國員工最應當樹立的十大職業道德
二：契約精神
每一份接受的指令都是隱性的契約
職業人拿兩頭錢
職業人誓言

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