華菱：享受危機(doc 11頁)

一、 危機溯源：一出生，就麵臨著死亡
二、 危機哲學：先學會當“孫子”
三、 危機精神：不達目的不罷休
四、 尋找危機：隨時使自己頭腦清醒
五、 規避危機：預見未來的機遇與風險
六、 製造危機：讓頭頂時刻懸著一把劍

提起湖南華菱，在中國大型國企的名單中，還不能說如雷貫耳，目前在中國鋼鐵產業中也隻列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的，因為它在全省企業中綜合實力位居第一，是2000年度全國百強名單中唯一的“湘軍”；華菱在中國也是頗為獨特的，因為它有著傳奇般的“出生”和“上市”，有著獨特的集團運作模式。而這些，皆來源於華菱“掌舵人”李效偉獨到的危機理念。
華菱集團的董事長辦公室，在大企業中也並不算最氣派的。沒那麼多金光閃爍，再加上采訪當天正值陰雲遮天，使得這裏並不讓人豪情萬丈，卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍中，我們與李效偉探討了一些並不浪漫的話題。
危機溯源：一出生，就麵臨著死亡
記者：華菱真可謂“生”於憂患，於是有人說：危機意識，其實就是泡過苦水、痛定思痛之後，搞一些“憶苦思甜”。對此，您怎麼看？

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