戰略實施中的領導與控製課件(PPT 34頁)

第九章 戰略實施中的領導與控製
第一節 戰略實施中的領導
一、建立與戰略匹配的領導班子
二、將業績與報酬掛鉤
三、克服變革阻力
第二節 戰略與企業文化
第三節 戰略控製

第九章戰略實施中的領導與控製
一、建立與戰略匹配的領導班子
二、將業績與報酬掛鉤
三、克服變革阻力
（二）克服變革阻力的策略
第二節 戰略與企業文化
常見的價值觀表現
企業文化的競爭表現為競爭的高級階段
韋爾奇框架
六、員工是怎樣學習企業文化的
1、榜樣
2、儀式
3、信息傳播
優秀的公司
惠普的核心價值觀
4、物質象征
5、語言
戰略與企業文化關係的管理
企業文化的變革
（一）強文化一定會產生好的業績嗎？
（二）促進企業文化變革的有利條件
（三）實現文化變革的策略
實現文化變革的策略
第三節戰略控製
戰略控製的類型
戰略控製的選擇因素
戰略控製方式的選擇
戰略控製的過程
戰略控製的方法
建立戰略控製係統
戰略控製係統的要求
實施戰略控製的條件

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