企業風險管理-全麵風險評估與對策(ppt 72頁)

一、 風險及風險管理
二、 風險定義
三、 風險類型
四、 全麵風險管理
五、 企業風險評估
六、 風險辨識
七、 風險分析
八、 風險評價
九、 企業風險管理
十、 避免風險
十一、 控製風險
十二、 分散與中和風險
十三、 承擔風險
十四、 轉移風險
十五、 集中風險

引言：
國外統計資料表明：在正常年份宣布破產的企業數量約占企業總數的1%。日本學術振興會特別研究員清水剛通過研究發現，1896年到1982年的10次總資產排名前100家的上市公司中，企業平均壽命為25年。
1983年殼牌石油公司的一項調查發現，1970年名列《財富》雜誌500家大企業排行榜的公司，有1／3已經銷聲匿跡。
許多研究表明，在企業的演進和發展曆史中，企業的平均壽命很低，死亡率很高。但是，與此同時，也有一些百年以上長壽公司，甚至還有存續二、三百年的企業。
1-1 企業風險及風險管理內涵
[風險]
風險發生是可能的，風險發生後會造成不利的後果，風險發生的可能性及其後果的嚴重程度都與其發生的條件相關；
風險可能會帶來損失，所以風險的存在對人的活動具有約束作用；
人們在經營管理中，不能不考慮風險的威脅，以免受到不必要的損失或受到過重的打擊。
[風險管理]
確定、評估及控製組織內因業務活動而須承受的所有風險，讓企業能夠利用最直接而有效的途徑，以實踐企業的目標和使命。
通過度量、控製和降低企業因承受純風險（蒙受損失的風險）和投資風險（賺錢的風險）而帶來的負麵影響，幫助企業保持盈利，從而實現企業最終目標——提高投資者回報。

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