企業戰略管理課件(PPT 161頁)

企業戰略管理
第五節 戰略管理係統
第六節 戰略管理者
高層經理（Top manager）
第七節
一、戰略的產生
企業戰略的５p,S模式
對戰略的共識
戰略結構
企業戰略的層次結構
戰略管理層次
三個層次戰略管理的過程
三個層次戰略的比較
二、區分戰略經營單位
戰略經營單位的特征
思考問題：
企業的外部環境分析
名人名言
第二章 企業的外部環境分析
如何進行外部環境分析
第二節 宏觀環境因素分析
EXTERNAL ANALYSISThe PEST Factors
The factors in PESTLE analysis
政治與法律環境的關鍵要素
經濟周期性
經濟周期(Business cycle)：也稱商業周期、景氣循環
經濟環境的關鍵因素
1978-2008我國GDP增長率
關於產業集群
技術環境
技術變革的作用
產品從科學發現到商業化的時間
社會文化環境的關鍵因素
社會和文化環境
21世紀中國的六大問題
The package of alcohol
PEST Analysis
第三節 產業競爭性分析
Michael Porter …
產業的五種競爭力量分析
競爭環境的結構性分析:五力分析
新入侵者的威脅
現有企業間的競爭
凡客誠品網站
供方的侃價能力
替代品威脅
替 代 產 品
如何知道替代品競爭力量正在增強？
購買商的討價還價能力
例：白酒行業競爭結構分析
五種力量會導致的競爭結果
對五力分析的評價
零售業麵臨的威脅
第四節 產業內部結構分析——戰略集團分析
戰略集團分析
戰略集團分析應用
繪製戰略集團圖
戰略集團的界定方法
啟示
舉例說明：戰略群體分析在醫藥產業中的應用
戰略群體圖

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