戰略管理講義課程(PPT 150頁)

(一)受尊敬的全球智能企業
問題
觀點企業管理：遠景型企業—百年企業的“秘訣”
戰　　略
Peter Drucker(1954)
H.I Ansoff <<企業戰略論>>
企業戰略管理基本模型
戰略管理基本模型
戰略管理（Strategic Management）基本問題
戰略管理的層次與類型
戰 略 計 劃 環 節
使 命
確 定 使 命 (Mission)
課堂練習：企業Mission陳述
David任務陳述九要素
戴維：任務陳述評價矩陣
Peter Drucker:企業目標體係:
David Aoker(1998) “Strategic Market Management” NY.Jolin Wikey & Sons.
目標
(三)環 球 戰 略 分 析 (Strategic Analysis)
主要戰略形勢分析工具
行 業 環 境:(中觀分析)
產業環境的結構性分析：五力分析
現有競爭者的競爭
競爭對手分析
競爭對手分析要素
競爭對手情報係統
收集資料和數據
五種力量分析的改進與應用
SWOT分析法
業務組合管理：BCG模型（二）
業務組合管理：GE矩陣（二）
公司核心競爭力
組合管理
目標行業選擇
目標行業選擇：杠杆原理
目標行業進入策略
不同進入策略的比較
重組（restructuring）
轉移技能
共享活動
多樣化戰略檢驗
環球公司戰略的製定與形成
產業全球化動機
企業國際化過程論
企業過程化過程論
國際市場進入戰略
國際市場進入戰略基本理論
全球戰略：價值鏈理論
全球競爭的布局與協調問題
行業全球化驅動力
全球戰略杠杆
全球戰略的收益與成本
企業戰略實施：目標管理與平衡記分表
傳統的目標設定方法
平衡記分表：目標與指標
企業戰略實施：組織結構
組織結構的基本類型
職能型結構（U-型）
多分部結構（M-型）
多分部結構的變型
有機式組織結構：簡單結構
有機式組織結構：矩陣組織
有機式組織結構：網絡結構
有機的附加組織
組織結構設計的權變因素
結構跟隨戰略
組織結構設計與調整原則
組織文化分析
組織文化的線索
組織文化線索
組織任務驅動型變革的步驟
變革型領導者

..............................