戰略管理課件(PPT 146頁)

戰略
21世紀經理們頭疼的問題
中國企業發展中的困惑
中國企業普遍出現了戰略危機
企業家的三大問題
第一章 戰略管理導論
一、什麼是企業戰略？
戰略回答三個問題
二、企業戰略的特征
三、戰略管理要素
企業戰略要素
四、戰略管理層次
五、戰略管理過程
六、不同情況下的戰略管理
第二章 外部環境分析
戰略管理過程模型
一、宏觀環境分析
全球化因素
香港的戰略位置
二、五種力量模型
不同產業的競爭程度（2003年，美國）
不同產業的競爭程度（中國）
宏觀環境與行業環境
新趨勢的預測效果
三、戰略集團
主要家用電器行業的戰略群體
美國製藥產業的戰略集團
MBA教育行業的戰略集團
四、波特競爭對手分析模型
三角分析模型
三維分析模型
五、市場信號
六、顧客分析
需求分析
購買者行為分析
顧客讓渡價值
第三章 內部環境分析
一、企業經營資源—有利產業結構和競爭優勢的根源
二、價值鏈(Value Chain)分析
兩家啤酒公司的價值鏈
價值鏈體係
三、資源審核
財務能力分析
財務比率趨勢分析
營銷能力分析
組織效能分析
企業文化、業績與問題分析
四、核心能力分析
討論：花邊餅幹是核心能力嗎？
資源審核
核心能力的兩麵性
核心能力轉移中的難點
避免核心能力的僵化
戰略要素評價矩陣法（Competitive Profile Matrix,CPM）
某果汁飲料的SWOT分析
第三章回顧
第四章 戰略目標設定
一、願景(Vision)和使命(Mission)
使命(Mission)
Establishing Objects
二、使命陳述9要素
舉例：願景和使命
有關戰略的詞彙
三、戰略目標體係
戰略目標的內容
戰略目標體係
某通信公司願景、使命及戰略目標
使命、目標、戰略、行動之間的關係
Dell公司2002年~2006年的收入目標
第五章 公司戰略選擇
成長型戰略類型
一、密集增長戰略（Intensive Strategies）
二、一體化戰略(Integration Strategies)
三、多元化戰略（Diversification Strategies）
多元化禁忌
多元化戰略思考
成長型戰略類型小結
成長型戰略實現方式
一、內部創業
內部創業高失敗率的三種解釋
原因之一：進入的規模
原因之二：商業化程度過低
原因之三：戰略實施不力
二、企業並（Merger）購（Acquisition）戰略
企業並購的概念
四、企業並購戰略
企業並購的缺陷
企業並購中應注意的問題
三、戰略聯盟
戰略聯盟
穩定型戰略
七、緊縮型戰略
第六章 競爭戰略選擇
邁克爾·波特的一般性競爭戰略
競爭戰略的動態性
一、成本領先戰略
沃爾瑪在成本控製方麵的水平
格蘭仕的低成本戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第七章 合作戰略選擇
第八章 職能戰略
一、新利体育取现 戰略
（一）市場細分（Market Segmentation）戰略
第九章 戰略實施
第十章 戰略控製

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