戰略管理MBA課程(PPT 197頁)

戰 略 管 理MBA課程
主要內容
第一章 戰略管理概論
案例：“巨人”的興衰
第一節 企業戰略管理的概念
一、戰略管理的本質
二、明茨伯格的5P企業戰略涵義
第二節 企業戰略管理的目的
一、戰略管理的核心問題
二、企業競爭優勢的獲取
競爭優勢的獲取方式
三、戰略管理的四個關鍵因素
第三節 企業戰略管理的過程
企業戰略管理的過程
第四節 企業戰略管理的係統
一、戰略管理係統的模式
二、戰略管理者
戰略管理者
戰略管理者的構成
戰略管理能力
三、資源供給者
第二章 企業戰略分析
第一節 戰略分析概述
一、企業外部環境分析
企業外部環境分析的步驟
二、企業內部狀況分析
第二節 宏觀環境分析（PEST分析）
政治——法律因素
附：中國的製度環境
經濟因素
技術因素
社會文化因素
宏觀環境分析方法
附：中國當前經濟發展問題
附：中國當前經發展趨勢
第三節 市場需求分析
第四節 產業環境分析
一、波特的五種力量模型
波特行業競爭分析模型的基本內容
二、行業新加入者的威脅
構築行業壁壘
三、替代產品的威脅
阻止替代
四、現有競爭者之間的競爭程度
五、購買商討價還價的能力
六、供應商討價還價的能力
第五節 競爭對手分析
第六節 內部狀況分析
企業資源與能力分析
三、關鍵成功因素分析法（KSF）
關鍵成功因素分析步驟
第三章 企業戰略定位
第一節 環境、戰略、能力的匹配
第二節 SWOT分析矩陣
S W O T 戰略組合
第三節 企業使命
一、企業使命
企業使命的內容
使命與願景的區別
企業的社會責任
麥當勞公司的願景
麥當勞公司的經營哲學
企業哲學
企業宗旨
狹窄的和合適的企業宗旨定義的比較
二、企業使命分析
德魯克的企業使命分析方法
第四節 企業戰略目標
羅蘭·貝格公司戰略製定程序
第四章 企業競爭優勢
第一節 企業核心能力理論
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
核心能力與核心產品
案例：佳能公司的核心能力與產品
三、企業能力的結構
第二節 價值鏈分析
一、價值鏈的涵義
價值鏈
三個層麵的價值鏈
案例：溫州打火機業的價值創造係統
二、價值鏈分析
1、識別和界定活動
例：製衣業企業的基本活動
2、分析活動的意義和效率
3、價值鏈的改進
第三節 企業競爭優勢的實現
一、企業競爭優勢的構成要素
二、企業競爭優勢的實現模式
卓越的效率
卓越的品質
卓越的創新
卓越的客戶響應
案例：Dell的競爭優勢
戴爾的業務流程圖
第五章 企業競爭戰略
企業競爭優勢的實現模式
波特的競爭戰略鍾
第一節 企業競爭戰略形式
一、成本領先戰略
成本領先戰略實施的原則
二、差異化戰略
差異化戰略實施方式
差異化優勢
三、集中化戰略
集中化戰略兩種形式
第二節 企業商業模式構建
第六章 企業成長戰略
第一節 企業戰略態勢
穩定型戰略
增長型戰略
密集型戰略
緊縮型戰略
第二節 企業成長模式
一、垂直整合
二、水平整合
三、戰略外包
四、整合決策
第三節 企業多元化戰略
一、多元化戰略
1、相關多元化
2、不相關多元化
二、橫向整合
業務單元間的關聯
有形關聯
無形關聯
競爭對手關聯
橫向整合的分析步驟
多元化企業的核心
第七章 戰略管理工具
一、BSDZ矩陣（ BCG ）
BCG應用舉例
二、 GE矩陣
GE矩陣
三、戰略群模型
第八章 企業國際化戰略
第一節 公司國際化經營的特點
第二節 公司國際競爭戰略的選擇
第三節 企業進入國際市場的方式
第九章 戰略組織結構
第一節 企業的組織結構
案例：通用電氣——戰略計劃的製定與演變
一、戰略與組織結構的關係
戰略與組織結構的基本關係
戰略與組織結構的關係
二、 組織結構的形式
職能型組織結構
事業部組織結構
矩陣型組織結構
模塊化組織結構
第二節 公司的治理結構
一、公司治理結構
現代企業製度
財產所有權與企業所有權
公司的產權結構
公司內部治理結構
公司外部治理結構
企業家行為選擇
二、公司治理結構的類型
古典的公司治理結構
英美的公司治理結構
英美公司董事會組成
日本的公司治理結構
德國的公司治理結構
我國的公司治理結構
第十章 企業戰略控製
第一節 企業戰略控製的過程
一、企業戰略控製
二、控製過程三要素
確定評價標準
評價工作成績
反饋或糾正
第二節 戰略控製方法
一、傳統方法
二、現代方法
第三節 企業戰略控製原則
一、經營單位戰略的控製原則
二、公司戰略的控製原則
謝 謝

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