企業戰略管理概述(PPT 226頁)

戰 略 管理
1、 企業戰略管理概述
1、1 企業戰略管理研究的演進過程與主要流派
1.戰略管理理論研究的演進過程（1）
1.戰略管理理論研究的演進過程（2）
1.戰略管理理論研究的演進過程（3）
表1—1 戰略研究理論的演進過程
表1—1(續)戰略研究理論的演進過程
2.企業戰略管理實踐的演進過程（1）
表1—2企業戰略管理的演進過程
表1—2續企業戰略管理的演進過程
3.戰略管理理論研究的主要流派（1）
3.企業戰略管理理論研究的主要流派
4. 企業戰略管理研究的現狀分析
4(1)強調利用市場力量的戰略模型
4（2）基於資源的觀點
4（3）基於能力的觀點（1）
4（3）基於能力的觀點（2）
4（3）基於能力的觀點（3）
4（4）基於整合的戰略（Integration—Based Strategy）（1）
4（4）基於整合的戰略（2）
4（4）簡要結論
5.企業戰略管理研究存在的主要問題（1）
5.企業戰略管理研究存在的主要問題（2）
5.企業戰略管理研究存在的主要問題（3）
5.企業戰略管理研究存在的主要問題（4）
5.企業戰略管理研究存在的主要問題（5）
6. 企業戰略管理研究的發展趨勢（1）
5. 企業戰略管理研究的發展趨勢（2）
5. 企業戰略管理研究的發展趨勢（3）
1、 企業戰略管理概述
1、2 對企業戰略管理的認識
1. 對公司戰略的認識
2. 不同戰略概念的比較—6P戰略的概念（1）
6P戰略的概念（2）
作為模式（Pattern）的戰略概念
6P戰略的概念（3）
6P戰略的概念（4）
6P戰略的概念（5）
6P戰略之間的關係（1）
6P戰略之間的關係（2）
6P戰略之間的關係（3）
6P戰略之間的關係（4）
6P戰略的適用性（1）
（2） 6P戰略的適用性（2）
3. 柔性戰略的基本含義(1)
柔性戰略的基本含義(2)
戰略管理一體化框架
4. 柔性戰略的基本範圍(1)
柔性戰略的基本範圍(5)
5. 以往戰略和柔性戰略的概念、原則比較(1)
5. 以往戰略和柔性戰略的概念、原則比較(2)
1. 企業戰略管理概述
1. 3企業戰略管理的基本過程及主要工作
1. 3. 1 戰略管理的特點
2戰略管理的過程
2. 戰略管理的過程 (2)
3. 戰略層次
3. 企業戰略的層次(1)
3. 企業戰略的層次(2)
3. 企業戰略的層次(3)
不同層次戰略的區別(1)
不同層次戰略的區別(2)
不同層次戰略的區別(3)
戰略形成的不同觀點與戰略思維
2. 1 戰略形成的不同觀點
1. 基於資源的戰略（Resource—BasedStrategy，RBS）(1)
1. 基於資源的戰略(2)
1. 基於資源的戰略（3）
1. 基於資源的戰略（4）
2. 基於能力的戰略（1）
2. 基於能力的戰略(2)
2. 基於能力的戰略(3)
2. 基於能力的戰略(4)
3. 基於核心能力的戰略（Core Competence —Based Strategy）
4. 基於整合的戰略（Integration—Based Strategy）(1)
4. 基於整合的戰略(2)
4. 基於能力的資源（3）
4. 基於能力的資源（4）
4. 基於資源的能力（5）
4. 基於能力的資源（6）
4. 基於能力的資源(6)
4. 基於能力的資源(7)
戰略形成的不同觀點與戰略思維
2. 2企業戰略的基本構成
1. 企業戰略的結構框架(1)
1. 企業戰略的結構框架(2)
2. 戰略的構成要素
（1）公司使命
（1） 公司使命
（2） 願景(Vision)
（3） 目標(Goal&Objectives)
(4) 使命、願景和目標的關係
2.資源和能力（Resourceand Capability）(1)
2. 資源和能力(2)
2. 資源和能力(3)
2. 資源和能力(4)
3業務（Business）(1)
3. 業務(2)
4.結構和流程（Organization StructureandProcess ）(1)
4-1.結構與流程的關係
5. 體製和行為（ System and Behavior）
表1—企業戰略的性質（Nature ofCorporation Strategy）
戰略形成的不同觀點與戰略思維
2. 3 不同戰略模式的戰略思維比較
1. 不同戰略模式的戰略思維形態（1）
1. 不同戰略模式的戰略思維形態（2）
2. 戰略思維應帶來的效應(1)
3. 公司戰略的分析 3.1 戰略環境分析
1. 戰略分析
3. 產業和競爭的分析
（1）產業的主要經濟特點
4. 波特“五力模型”的特點
4-6. “五力模型”的局限性(1)
4-6. “五力模型”的局限性(2)
4-6. “五力模型”的局限性(3)
4-6. “五力模型”的局限性(4)
圖4 競爭力完整性分析
4-7. 改進“五力模型”的基本思想(1)
4-7. 改進“五力模型”的基本思想(2)
基本步驟
3. 公司戰略的分析
3.2 企業狀態分析
1.SWOT分析
內部因素分析（IFAS）：以A公司為例
外部因素分析（EFAS）:以A公司為例
2. SWOT分析— 傳統戰略模型與合理戰略模型之間的比較
戰略合理模型的主要特征：
戰略合理模型的主要特征：
戰略形成的分析過程
戰略形成的分析過程
3. 公司戰略的分析
3.3 戰略與競爭優勢
1.通用戰略(1)
1.通用戰略(2)
1-1.成本領先戰略的基本要求
1-2.差別化戰略的基本要求
1-3. 一般戰略的相容性分析
1.通用戰略(3)
1-4.四象限分析方法—對競爭優勢的認識
四象限分析方法——因素間的關係(1)
四象限分析方法——因素間的關係(2)
四象限分析方法——因素間的關係(3)
四象限分析方法(4)
3. 公司戰略的分析
3.4 競爭分析的價值鏈與價值網絡
1. 競爭分析的價值鏈:概念(1)
1. 競爭分析的價值鏈:概念(2)
2. 競爭分析的價值鏈:局限性(1)
2. 競爭分析的價值鏈:局限性(6)
3. 價值網絡的概念(1)
3. 價值網絡的特點(1)
4. 價值網絡的構成(1)
4. 價值網絡的構成(2)
4. 價值網絡的構成(3)
4. 價值網絡的構成(4)
4. 價值網絡的構成(5)
4. 價值網絡的構成(6)
4. 價值網絡的構成(7)
4. 價值網絡的構成(8)
4. 價值網絡的構成(9)
圖1 價值網絡要素間的基本聯係
4. 公司整體戰略
4.1 公司戰略的範圍經濟
1-1.產業中的規模與範圍
1-2.範圍的維度（Dimensions）
1-3. 範圍經濟(1)
1-3. 範圍經濟(2)
1-3. 範圍經濟(3)
1-4. 範圍經濟優勢
1-5. 公司範圍的組織界限(1)
1-5. 公司範圍的組織界限(2)
1-5. 公司範圍的組織界限(3)
1-5. 公司範圍的組織界限(5)
1-5. 公司範圍的組織界限(6)
1-5. 公司範圍的組織界限(7)
1-5. 公司範圍的組織界限(8)
4. 公司整體戰略
4.2 公司多角化戰略
1. 公司實行多角化擴張的原因
2.多角化戰略的基本類型—垂直整合（1）
2.多角化戰略的基本類型—垂直整合（2）
2.多角化戰略的基本類型—垂直整合（3）
2.多角化戰略的基本類型—垂直整合（4）
2.多角化戰略的基本類型—水平整合（5）
3.實施多角化戰略的主要方式（1）
3.實施多角化戰略的主要方式（2）
3.實施多角化戰略的主要方式（3）
3.實施多角化戰略的主要方式（4）
3.實施多角化戰略的主要方式（5）
3.實施多角化戰略的主要方式（6）
3.實施多角化戰略的主要方式（7）
3.實施多角化戰略的主要方式（8）
4.影響多角化戰略效益的因素（1）
5. 公司戰略的組織與實施
5.1 戰略實施的基本框架
1.戰略實施過程中的關鍵任務 (1)
1. 戰略實施過程中的關鍵任務(2)
5. 公司戰略的組織與實施
5.2 戰略實施的管理模式
5. 公司戰略的組織與實施
5.3 戰略實施的組織體係
1. 組織體係的變革(1)
組織體係的變革(2)
1. 組織體係的變革(3)
1. 組織體係的變革(4)
1. 組織體係的變革(5)
組織學習
發現的科學過程
學習型組織與傳統組織的差異
1. 組織體係的變革
(6)——領導
組織學習的領導活動
2. 為什麼要組織流程再造(1)
2. 為什麼要組織流程再造(2)
組織流程再造的特點
5. 公司戰略的組織與實施
5.4 戰略實施的控製
謝謝大家！

..............................